近年来，随着人们对管理认识的不断提高，推行6S管理的企业越来越多，全国各行各业都陆续引进了6S管理，其中推行好的企业不仅改变了现场面貌，而且提升了产品品质，增强了企业的核心竞争力。那么如何推行建筑6S管理呢？6S管理培训公司特制定建筑6S管理制度，供建筑企业参考。

一、建筑6S管理实施细则

1）、整理

将工作场所中的任何物品区分为必要的

与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

作用如下：①腾出空间备用；②防止误用、误送；③塑造清爽的工作场所。

2）、整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。

其作用如下：①使工作场所一目了然；②减少寻找物品的时间，提高效率；③清除过多的积压物品。

3）、清扫清除工作场所内的脏污并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。作用如下：①排除影响员工健康、安全及产品质量的不利因素；②使现场环境达到美观整洁，安全卫生的标准。

4）、清洁将上面3项实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持。作用如下：①通过制度化来维持已取得的成果；②维持整洁的工作环境；③减少工业伤害。

5）、素养人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

作用如下：①提升“人的品质”，使员工成为对任何工作都讲究认真的人；②养成良好的习惯，遵守规则做事；③培养积极创新的精神；④每个人充满

活力，营造团队精神。

6）、安全消除隐患，创造良好的安全生产环境。

作用如下：①通过对危险源的改善和治理，防止安全事故发生；②创造对人和企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。

二、建筑6S管理实施的步骤

1）、成立推行组织6S 管理本身是一种企业行为，因此，6S 管理的推行一定要以企业为主体。

2）、拟订推行方针及目标对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。

3）、拟订推行计划和日程推行6S 管理需拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。

4）、说明及教育要想推行好6S 管理，首先必须解释到位。说明及教育是推行6S 管理的重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课，但是，能够听课的毕竟是企业中的少数人，绝大多数现场的一线工人没有机会听课。因此，企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S 管理的必要性以及相应的内容。

5）、前期的宣传造势6S 管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。

6）、导入实施前期作业准备( 责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S 管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。

7）、考评方法确定在确定评估考核方法的过程中需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的6S 考评都依照同一种现场标准进行打分，对办公区域则应该按照另一套标准打分。

8）、评比考核要想使评比考核具有可行性与可靠性，制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。有的企业制定的考核标准难以量化，从而使标准失去了可操作性，6S 管理的推行也因此陷入困境。因此，企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S 管理考评标准是非常必要的。

三、 结语 

通过采用6S管理模式，对我们提高企业管理水平，提高产品质量，提高工作质量，树立企业良好形象，提升企业竞争力，都可以起到巨大的推动作用。 

同时通过6S管理在项目施工现场管理的推广与应用，可以最终提高我国建设施工行业从业人员的素质，最终从整体上提升我国建设施工行业现场管理水平，提升产品品质，降低消耗，提高效率，为客户提供满意的产品，为建设施工行业的国际化提供有力保证。