我公司为规范成品物流作业区，特实行了6S培训，针对这阶段6S管理，做了6S工作总结和下一步工作计划。

一、注重团队精神，齐心合力推进6S管理

为把6S管理切实推进到作业区各区域，成品物流作业区在推行初期，成立了内部6S推进组织机构，首席作业长高度重视，各推进组长齐抓共管，做到长期有规划，短期有安排，从多方面入手，努力提高职工的素质。目前作业区改善提案基本做到全覆盖，既有一线员工的提案，也有管理人员的提案，有的提案还涉及到其他部门，目前作业区的6S管理已基本实现全员参与。

二、阶段6S作业小结

4月份作业区6S作业情况按照要求超额完成，共计梳理问题点179项，全部整改完毕。改善提案本月共计提交37件，涉及到作业区安全、工艺流程、物流发运、倒运、文明生产等工作。作业区领导带队，组织班组长以上人员，对现场全领域各区域进行红牌作战活动，共计发放红牌27张，所有梳理的问题，按照内部专业职责进行整改。已完成25项。

三、召开6S周例会，总结阶段内6S工作不足。

每周四，作业区领导组织全体白班人员、各组推进干事、当班作业长、班组长召开6S推进周例会，对阶段内改善提案进行点评。

6S管理工作从根本上说，既是一种现场管理方法，也是培养良好行为习惯，提高个人素养的途径。通过整理、整顿、清扫等一系列行为，持续改进，形成规范，培养用心做事、做事到位的良好习惯，最终提高个人素养。6S管理工作既强调团队精神，要求所有员工秩序化、规范化，又鼓励职工发挥自己的聪明才智，通过个人的努力获得团队的认可。

四、组织清扫活动，加大宣传力度。

以6S为主题，本月作业区组织大规模清扫活动。作业区领导分兵两路，首席作业长带队对现场不要物清除，党支部书记带队对职工宿舍进行消毒。通过整洁的环境影响人的行为、约束人的行为、改变人的行为。在污水横流、垃圾遍地的偏远区域，吵吵嚷嚷、坦胸露背已是司空见惯。在鲜花锦簇、宽敞明亮的王府井步行街，你就不好意思赤膊、不好意思喧哗。这就是我们常说的：越干净的地方越干净，越脏的地方越脏。以整洁的环境熏陶人、感染人，以整洁的环境促进人的素养，培养我们我们按照制度规范操作的良好习惯，培养我们细致入微的工作作风。

五、组织参观学习、打开改善思路。

4月16日，作业区领导组织全体白班管理人员共计27人 ，对动力水化验室、除盐站等进行6S管理参观学习，我们看到玻璃光可鉴人、地面一尘不染、物品井然有序，无一不映衬出动力作业区6S管理工作取得的成绩。动力职工介绍本单位6S工作进展时举止得体、语气平和、有条不紊，更是给我们留下了深刻的印象。我们此次参观的目是取长补短，借鉴成功经验、成功案例。打开大家的改善思路。改善从小做起、改善从我做起。

六、下一步工作计划

1、按照运营改善部统一部署，广泛动员、齐心合力，结合作业区实际情况，认真开展6S活动，使6S管理真正落到实处。深入各区域，提升每位员工素质。

2、各推进小组做好模范，带头执行6S标准，借鉴尝试样板单位经验，结合自身实际，勇于创新。

3、强力推行，持续改进，以严格制度作保障，定期组织对工作现场联检，告别昨日，挑战自我，持之以恒，将6S管理作为一项长期工作来抓。

4、结合实际，狠抓落实，综合实际情况，对梳理出的问题跟踪，确保活动取得成效，无特殊原因未达要求，落实考核。

5、每周组织召开6S管理周例会，对各小组及四班人员的作业进行点评，汇报改善项目进度，讨论6S管理改善方法。