为了拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。公司特进行6S管理培训，下面就是我在感受6S管理中得到的体会。

为什么要大力推行6S管理？这一直是我心内的一个疑问，也可能是好多人心中的一个疑问。

带着这样的问号，我被动的接受着工作，被动的卷入公司6S推行活动的浪潮中去。

我是中心推行精益管理工作的督导者，当然也理所当然的成为6S管理活动推行的督导者。三个月的时间，三个月6S推行工作中的所见、所感、所想，让我渐渐的明白6S管理活动的推行带给我们什么，我心中的疑团也渐渐的在分解、在消融。

我最深刻的体会是6S活动的推行，给了我们一个良好的工作环境。作为一名在岗员工，工作岗位不仅是我们工作的地方，也是我们生活的主要场所，可以说是我们的第二个家，我们一年2800多小时有四分之一的时间在此度过。窗明几净，摆放有序，环境优美，不仅给我们一个舒适的工作场所，更重要的是给了我们每天一个好的心情，有了好的心情，才会拥有一个灿烂阳光的世界。

6S活动的推行，最明显的是给我们的工作带来了高效。要物不要物分开，不要物清理，标识的进一步明确，物品的分类归整，常移动物品的定置定位，看似麻烦，给我们增加了不少工作量，其实在有形无形中，我们会逐渐体会到它带给我们的工作便捷和高效。一份文件的查找，由于标识不清、分类不明，存放混乱可能会让我们翻箱倒柜，耗费好长时间，但如果归类清晰，标识明了科学，定位放置，我们很可能在几秒钟就很容易找到。这些可能要我们花费更长的时间去感受去体会，但是你真的按要求做到了，你会逐渐感受到它带给我们诸多的益处。

6S活动推行，还给我们多了一份安全的保障。6S活动不仅是清扫、清洁、打扫卫生，我们在6S活动推行过程中遵循的原则是“安全、方便、简洁、美观”，安全为首，因此在推行中，在物品的摆放定置要求中，首先遵循“安全第一”的原则，怎样安全怎样规划，怎样安全怎样作好标识提醒，它强调“六必”的重要性，强调设备安全的重要性，强调电源线的安全整理和标识等等，这是对安全工作的进一步重视和完善，在一定程度上，在6S活动推行实施过程中，又给我们加装了一道安全防护网。

6S活动同时带给我们一份温馨、一份友情。在我们6S推行活动中，大家或一个班组或一个办公室为单位进行6S活动达标创建，让人意想不到的收获是：大家在一家讨论方案，想办法，出点子，共劳动，同流汗，使大家的心走得更近了，让同事间的友情更浓了。你爬梯子，马上就会有工友一句“小心，抓好。”，你抹布脏了，马上就有人递换干净的。一声问候、一个动作、一个眼神，传递这一份份温馨、一份份友情，我们忙着累着也高兴着快乐着，这是同事间的一种最挚扑的情谊。多少年后，当我们再回首再相聚，那将是一份多么弥贵的记忆。

6S活动最关键的是带给我们一个良好的习惯。一个良好的习惯可以让我们受益终生。6S活动最终要达到的目的是提高员工的素养，也可以通俗的说，是让员工养成良好的习惯。一个好习惯的养成非一日之功，一个好习惯的养成要有自我约束，要有一定的毅力，还要有坚定的信心，否则就会半途而废，前功尽弃。我的感受很深刻，我的喝水水杯在没有定置的时候，我是想放哪里就随手放哪里，这种习惯已经养成，但是水杯定置后，刚开始怎么都不习惯，怎么都觉得别扭，怎么都觉得要受到约束，但是经过一段时间的强制约束，强迫自我要求，现在我不但习惯了，而且还必须想把它放在定置的位置，要不然，心里就觉得不舒服、不自在，总觉得哪儿不对劲。当我细细品味这其中的缘由，我觉得应当是我的这种好的习惯已经养成了。当一种好的行为成为一种习惯的时候，人的素养在无形中就提升了，而员工的素养提升了，我们推行6S的最终目的也就达到了。

耐心和持久胜过所有的激情和狂热，6S管理活动要我们实实在在的去做，只要锲而不舍，只要持之以恒，只要全员努力，就会取得良好见效。要看日出就必须守到拂晓，6S岗位达标创建是一个过程，而持续的6S管理则是一个长久的坚持，可能还有人在迷茫，还有人在不解，甚或还有人在发牢骚，但是，当东方的拂晓放亮，旭日的光辉照耀万物时，我们才会体会到它的光和热，才会体会到6S管理带给我们变化，带给我们的益处。

6S管理带给我们什么，它带给我们许多，如果你用心体会，它可能会带给我们更多。

需要我们用心去感受6S管理、用心去实践、用心去感悟！