一、目的

为了企业深入开展6S看板管理，建立宣传展示平台，使各部门看板充分发挥传递信息、揭示生产经营状况和促进现场管理的作用，强化员工责任感，提高6S管理水平，树立良好的企业形象，6S培训公司特制订本制度，供公司参考。

二、适用范围

本规范适用于公司管理的产业基地各类看板。

三、看板分类和职责

看板分为中心级、厂级和班组级三类。

1、中心级看板（户外宣传橱窗）设置在办公楼东侧六块，其中党群工作部、工会负责三块，用于党建、政务公开、企业文化等内容的刊登；其余三块为生产开发中心、选检中心、质量管理部管理看板，用于中心简介及相关制度等内容的刊登。设置在宿舍楼西侧两块，为生产管理部6S、QC等内容的刊登。

2、厂级看板设置在车间主要通道两侧，用于各部门生产、质量、管理情况及公告的刊登。

3、班组级看板设置在班组区域内，用于班组生产状况、异常情况、定置、出勤及班组活动的刊登。

4、各部门负责看板的日常维护并及时更新内容。部门6S管理工作小组负责检查看板的建设情况，并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。

四、看板管理要求

（一）、中心级看板

1、内容符合公司（研究院）企业文化、管理制度等建设要求。

2、所刊登内容至少每季度更换一次。

（二）、厂级看板

厂级看板按用途分为宣传看板、管理看板和生产看板三类。

1、厂级看板本着谁使用谁管理的原则，由各使用部门指定管理责任人负责日常维护，保持完好并每日清洁。

2、各部门根据需要可自行增加各类看板，新增同类看板样式必须与之前的保持一致，设置必须统一。

3、看板设置在部门重要通道旁,规格、用材必须统一，色调及内容设计符合6S目视管理规范，看板右上角应有管理责任人。

4、看板内容及时更新，其中生产管理看板更新时间为每月第一周（遇节假日顺延）。

5、因生产工作需要，需要暂时移动看板，看板责任人应提前通知部门主管领导。工作结束后，需将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。

6、看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人承担赔偿责任。

（三）、班组级看板

1、班组看板必须在工作区域定置放置，由专人负责日常维护，保持完好并每日清洁。

2、看板内容必须符合现状，生产进度、异常状况、质量情况每日更新。

3、因生产工作需要，需要暂时移动看板，看板责任人应提前通知部门主管领导。工作结束后，需将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。

4、看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人承担赔偿责任。

五、看板内容 要求

看板内容应围绕本单位生产任务、产品质量、6S管理和安全工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括：

（1）、生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；

（2）、质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；

（3）、6S管理责任区划分、6S管理相关制度、检查标准及信息；

（4）、设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；

（5）、安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；

（6）、各种先进事迹和员工奖惩信息；

（7）、与生产和员工相关的文件、公告、通知等；

（8）、员工合理化建议及落实情况等。