在我们仓库的运作中，会涉及到很多的流程还有物品，货物的收货、上架，出库时的补货、拣货，还有集货、装车等等环节，每一个环节都涉及到物品的流动，数据的变更，还有工具的使用，目视管理在仓库中的运用能够大大的减少差异，提高劳动效率。那么，目视管理在我们仓库的管理中是什么角色？又如何运用呢？5S咨询公司总结出以下几点：

一、目视管理作用表现在以下几个方面

（1）、规章制度与工作标准的公开化

（2）、生产任务与完成情况的图表化

（3）、视觉显示资讯的标准化

（4）、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

（5）、物品的码放和运送的数量标准化

（6）、着装统一化与挂牌制度

（7）、色彩的标准化管理

二、仓库中的目视化管理主要分为六个方面,分别为:

（一）、目视管理的物品管理

1、明确物品的名称与用途

方法：分类标识及用颜色区分

2、决定物品的放置位置容易判断

方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分确定

（二）、目视管理的设备管理

1、统一规划叉车等设备的放置区域

方法：用不同颜色的标识牌或油漆分界

2、作业能按要求的那样正确地实施

方法：运作问题及时记录看板

3、能在早期异常发现上下功夫

方法：点检看板

（三）、目视管理的质量管理

1、防止因人的失误导致质量事件

方法：作业现场挂设各操作环节的质量风险宣传板

2、正确、规律地实施行为观察

方法：行为观察结果看板

3、发生质量事件必须及时处理，不能拖延

方法：质量事件原因分析及处理结果看板

（四）、目视管理的安全管理

1、注意现场环境的高低突起、转弯、上下坡

方法：使用油漆或荧光色刺激视觉

2、区分人行、车行专用道

方法：使用油漆进行分界标识

3、叉车的安全使用

方法：在易发事故地段使用警示牌进行标识，将近期发生频率最高的

叉车事故类型在作业现场进行明确公告

（五）、目视管理的作业管理

1、明确作业计划及事前需准备的内容，且和容易核查实际进度与计划是否一致

方法：入库、提货计划与实际完成情况核对看板，外出留言看板

2、作业能按要求的那样正确地实施

方法：运作问题及时记录看板

3、作业区域的规范

方法：用油漆等材料进行分界划分

六、目视管理的人员管理

1、人员身份明确

方法：工衣、工卡、来宾卡

2、分工明确

方法：组织架构看板、排班看板

3、员工工作状态

方法：绩效考评看板、员工工作差错看板、员工优秀事迹表扬看板、员工之星看板、培训考核结果看板