通过这次对5S管理相关知识的学习，再结合亲身体会总结出5S学习感受：让我更加深刻的认识到，5S管理是通过推行整理整顿清扫来强化管理。再用清洁来巩固效果，通过这4个S来规范行为，通过规范行为来改变工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀团队的目的。我认为要真正开展好5S管理活动，推进5S管理培训工作，必须掌握正确的工作方法，现场管理是一项系统工程，而在推动5S管理工作时，要有一个系统的方法。这些方法主要体现在以下几个方面。

1、全员参与

一是5S管理工作的推动要做到上下全体一致，全员参与；二是上、下级信念要一致，领导要密切配合；三是基层班组5S管理活动，是整个管理活动中的一个重要环节。因为推行5S管理工作的是一个车间，一个部门。管理人员应该告知职工，或教育职工整理整顿清扫的重要性，然后在进一步告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、整顿、清扫。每一个人都能够做好以后．这个班组就可以做的更好，从而我们整个车站就做好了。所以第一，5S管理活动每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，每一个管理者之间都要环环相扣。

2、培养5S管理活动的良好大气候

一是5S管理工作的推动不要秘密进行，要让全员认同，5S管理是一个非常简单的工作。只要大家知道整理整顿清扫。然后在进一步提出方案。如何让大家做得更好，就叫清洁。二是充分利用口号，标语，宣传栏。让每个员工都能明白推动5S管理工作是提升形象，提高品质，节约成本的一项最好的行动。也是迈向成功的重要途径。所以5S管理的一些口号、标语和宣传栏要每个人都了解。5S管理是非常简单但每天时刻都要做好的5件工作。

3、要让每名职工彻底理解5S管理工作的精神实质

通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进5S管理工作的精神要点．让每个职工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的5S管理工作的样板场所，看哪个班组做的最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

4、采用立杆见影的方法

整理的推进过程可以采取挂牌督办、安全预警的方法，也就是针对问题点，亮红灯、挂黄牌的具体方法，判断基准要明确。而整顿可以使用看板管理的方法．把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片也是一种保持记录的良好方法。录像也是一种解决问题，说服观众的省力工具。此外，还可以采取适当量化的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的一种管理方法。

5、以5S管理作为改善现场工作质量和提高安全效益的桥梁

通过推行5S管理工作来达到保障安全，提高工作效率、减少差错、营造良好工作环境、降低成本的目的。所以必须要坚持推行5S管理工作。

让我们用有效的5S管理，持续改进，规范工作,创建一个干净整洁的工作环境,培养一丝不苟的敬业精神和努力工作、节俭、务实、专业的队伍,提高车站的安全质量,塑造良好的企业形象。