5S管理咨询公司根据经验，总结出企业在推行5S管理时员工5S岗位职责。

一、岗位名称：5S推行委员会主任 

直接下级：总干事 

1、是本次5S实施管理的最高领导者，决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果，决定奖惩议案，裁定本次管理中重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等； 

2、定期抽查督导委员对全厂5S工作实施检查。 

二、岗位名称：5S推行委员会副主任 

直接上级：5S推行委员会主任

直接下级：总干事 

1、辅助主任决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果、决定奖惩议案，裁定本次管理中范围重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等； 

2、定期抽查督导委员对各部门5S工作实施检查。 

三、岗位名称：5S总干事 

直接上级：5S推行委员会主任 

直接下级：各推行委员会执行委员；文化宣传干事；稽核 岗位职责： 

1、负责5S整个管理的总计划、协调、督导、监督；改善方向的制订，是本次5S管理的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作；对整个5S项目实施负成败之责。 

2、负责对各车间各作业部门5S相关标准的检查，工作重点的指示，改善方案的审核。 

3、实施、监督5S管理的培训和异常会议、总结会议，确保5S整个管理的顺利实施与持续改善； 

4、督促检查小组对全厂5S工作实施的检查，确保其检查不偏离管理方向。 

5、在5S推行工作中如发现有不符合5S标准的，应按照5S标准督导落实； 

6、对整个5S管理具有奖惩权、小组各成员任免权及5S制度、表单的审核、最终裁定权。 

7、5S推进过程中重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的整理和提报。 

四、岗位名称：5S推行委员会文宣

直接上级：5S总干事 

直接下级：无 

1、负责5S各类标语，宣传资料制作及发放。 

2、收集对各部的《整改意见》或《处罚单》不服的申诉，并负责向5S推委会提请讨论仲裁。 

3、负责推行委会会议记录，负责经过主委核准的文件向所有推行委员传交，并交总干事进行追踪作业。 

4、负责5S管理中相关制度和文件的起草。 

5、协助总干事做好5S管理中的文字及宣传工作。 

五、岗位名称：5S推行委员会稽核 

直接上级：总干事 

直接下级：无 

1、按照总干事要求负责对各车间、部门5S管理实施督导，并组织制订各责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施。 

2、负责针对辖区内部5S工作与其他部门协调，对辖区内部工作实施负成败之责。 

3、负责所辖区域5S工作的自查自纠，针对不良点应主动开具《整顿单》或《处罚单》。 

4、负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制订，呈总干事审批。 

5、负责对改善管理中经费预算的预审。 

六、5S推行委员会执行委员 

直接上级：总干事 

直接下级：本部门下属 

1、负责该单位5S执行面的规划与指导。 

2、按照上级领导要求事项对车间的5S管理落实执行，确保效果。 

3、负责本单位整改计划拟定与执行到位，并维持其效果。 

4、对所属员工进行常态培训，建立正确5S及管理的知识与做法。 

5、建立本单位的5S作业基准并进行检查与纠正。 

6、负责所辖区域改善经费的预算，并上报至总干事处理。