在推进企业文化6S管理过程中，王庄煤矿紧密结合5S培训公司和矿井实际，丰富形式、多元创新，使企业文化建设真正与矿井生产发展、安全管理相互渗透、深度融合，为企业转型跨越发展注入新的活力。

皮带队是担负该矿井下原煤运输的主力队组，点多、面广、战线长，全队300多工人，大部分是井下单独作业人员和流动人员。队组以往都是通过交接班打电话、跟班巡查等方式进行巡查，但是随着井下作业地点的不断延伸，岗位越来越远，导致巡查路线越来越长，有些岗位一个班根本无法巡查到位，给该队的巡查工作无形中增加了难度和压力。

为了确保井下皮带各岗位巡查到位、不留死角，这个队在跟班巡查无法全面覆盖井下各岗位的情况下，根据实际增加了岗位反馈电话、集中监控等新的巡查方式。要求负责井下监测监控的皮带集控室，必须按照规定接听井下各岗位每隔两个小时一次的反馈汇报电话。岗位反馈电话的主要内容包括：井下皮带、水泵在这一时段的安全运行情况，隐患处理情况，以及员工上岗情况等。

通过对单独上岗员工增加班中反馈汇报次数，有效控制了岗位员工不规范行为的发生，杜绝了责任心不强造成的涌机头、排水不及时等不良现象，提高了开机率，降低了事故率，为井下皮带安全运转提供了有力保障。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。为了促进6S管理绩效的不断提升，今年以来，该矿在全矿范围内广泛开展了企业文化创新活动。各基层单位认真组织，踊跃参与，在原有基础上对各项制度、标准、流程、方法进行提炼创新，提升管理质效，扎扎实实把“人有岗，岗有责，责有标，标有考”的企业文化管理思路融入到日常工作中去。像皮带队创新6S巡查一样，该矿综采一队、综采二队、供电二队、边角煤采掘队、热能科等各基层6S试点单位，在理念文化、6S管理，定置管理、对接融合等多个方面纷纷推出一系列各具特色的创新活动，呈现出了“百花齐放、百家争鸣”的良好局面。

综采一队开展的“班组6S管理竞赛”，将生产进度、文明生产、安全隐患、员工行为等全部纳入考核内容；根据考核情况决定班组全月工资总额。通过班组间的比、赶、超，有效地激发了广大员工的积极性；边角煤采掘队将上一班各项工作任务完成情况和每个员工工作表现情况的点评纳入队干司训范围，并将员工诵读当班安全要点作为其中一环，大大增加了岗前仪式的工作总结和强化安全的功效；综采二队创造性地推行“6S考核当日汇总C卡”，为员工的每一笔收入和支出提供了明细账，在队组与员工、家属之间架起了一座沟通的连心桥。（文章来源：中国网山西）