6S管理从诞生到现今在各个行业中的推广，具有相当长的一段时间了，很多的企业都明了6S管理会给企业带来了什么，会给企业创造出什么样的效益，但实际，很多的企业在推行6S管理后，能够真正体会到6S管理带来的效益的企业却非常少。这是为什么呢？因为企业没有真正认识到6S管理难点在哪里，下面是6S管理咨询公司总结6S管理难点和解决办法，以供企业参考。

一、6S管理难点—6S管理推行的三部曲

（1）、外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

（2）、内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制

二、6S管理难点—6S管理建立明确的责任链

（1）、创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

（2）、分工明确是为了更好的合作

三、6S管理难点—公司如何形成有效的生产管理网络

（1）、让主管主动担负起推行的职责的方法

（2）、如何让牵头人员有效的运作

（3）、让员工对问题具有共识

四、6S管理难点—计划的制定和实施

（1）、方针、目标、实施内容的制定

（2）、主题活动的设定和开展

（3）、活动水准的评估方法

（4）、主题活动的设定和开展

五、6S管理难点—6S管理各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、6S管理难点—目视生产管理和看板生产管理

（1）、将希望管理的项目（信息）、做到众人皆知，一目了然

（2）、现场、工装、库房目视管理实例的说明

（3）、目视生产管理和看板生产管理的实施要领