为了进一步规范企业管理，提升品牌，优化、细化公司各项管理工作，消除浪费现象和持续改进，齐星铝业公司新年伊始积极在全公司推行6S现场管理培训公司的6S管理理念。

6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项。“整理”就是要求将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的，其他的全部清除掉。“整顿”就是要把有必要的物品依规定放置整齐加以标识。“清扫”就是把工作场所内清扫干净，保持工作场所干净、环境亮丽。“清洁”就是维持上面3S结果。而“素养”就是要让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。而“安全”就是要求重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。

6S管理活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准及员工士气等等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径，也是开展其他管理活动的有效基础。（文章来源：燃气人才网）