对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。6S管理培训公司总结出6S检查表、6S评比范围和奖罚标准。

一、6S评比范围

1、评比依部门进行评比；生产部包括机加车间、平台车间、钣金车间、组装车间所辖区域；品管部包括办公室、车间检验区域、办公区域；PMC部包括办公室、仓库所有区域；综合办包括宿舍、食堂、公区区域；工程部包括机头生产区域、办公室；

2、各区域以平面图方式表示，各部门将责任区域划分到具体责任人，包括设备、设施，甚至连插座、开关、工具柜都要明确到责任人与清理频次；

二、奖罚标准

1、第一名：奖励优秀单位红色锦旗一面，奖励单位现金（人数大于30人奖励400元，人数小于30人奖励200元，奖励部门负责人200元，组长级干部100元）；

2、最后一名：颁发落后单位黑色锦旗一面，处罚单位每人50元，处罚单位负责人100元，组长级干部50元；

3、各单位如生产部门内部展开5S评比活动提报评比办法经厂部批准后实施；

4、连续三个月获得6S评比第一名单位年底统一调薪比大于60%，连续三个月获得6S评比最后一名单位年底调薪比例小于20%，公司普调政策除外；

三、6S检查表