2013年12月4日，分公司6S启动大会于飞行员公寓一楼多功能厅召开，各单位高级经理、6S协调员、员工代表等40余人参加了会议。会议由分公司副总经理刘振江主持，总经理张相和做动员讲话， 6S办公室主任宫卓仁结合6S简介，实施的好处及分公司6S实施方案等进行6S项目宣讲。

6S现场管理培训专家指出6S起源于日本，由5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养+"安全"结合形成。6S作为一种企业管理的基础工程和精益工具，实施后能起到立竿见影的效果。它是一件改善员工行为习惯的有效工具，长期坚持推行，对提高员工素养、提升企业现场管理水平和企业形象有极大的好处。目前已在各行各业得到广泛应用，国航工程技术分公司、湖北分公司等单位已经落实。

上海分公司希望通过6S管理的有效开展与持续改进，进一步营造整洁、有序的工作环境，优化工作流程，提高工作效率，消除各种浪费，展示企业良好形象，使员工获得自豪感和荣誉感。最终，形成精益文化，规范公司运作，提高内部管理水平和效率，提升人的素养。营造精益求精、团结和谐的企业氛围。

总经理张相和从实施6S的好处、分公司实施的必要性、实施6S的制度保证及能力保证四个方面，强调6S管理的重要意义并对各单位提出具体要求。要求分公司各单位领导要做表率、抓落实、要带头表现出持久推行的决心和意志。在制度保证方面要落实对6S管理的绩效考核，持续改进，考评结果要通过可视化方式进行展示。在能力保证上要让所有人懂得6S管理，"全员动员、全员培训、全员行动"，"一个人不少，一个环节不漏"。通过专业化的指导和人性化的理念确保6S管理的持续推进。

副总经理刘振江强调要提高全员6S管理的认识；各单位要把6S作为"一把手工程"，领导重视，全员参与；要求虹桥回迁时个人物品和办公用品要区分开，一些不需要的物品要在前期整理、整顿时做好处理，不要带回虹桥；虹桥大厦搬入时所有物品不得随意放置，要严格按定制图摆放，确保大厦整洁舒适的办公环境。（文章来源：中国民航网）