近日，华电永安发电公司组织督导人员对大修工作中的7S管理培训工作进行初次检查评比。本次评比共有8个样板区域参加，通过督导人员的认真评审，最终低压班7A冷却水升压泵电机检修区域和继保班6kV7段电动机保护检修区域名列前茅。

为确保7号机组大修工作过程中的人、机、料、法、环的和谐统一，确保检修作业过程安全、文明、优质、高效、精细、节约，永安发电公司要求各现场施工单位在大修期间做到检修现场作业7S管理。大修前夕，该公司发布了《检修作业7S管理标准》，对公司日常维护、事故抢修、临修和机组大小修工作中检修工作过程做了7S管理规范。《标准》要求检修工作必须做到修前有7S预想、有场地规划，检修作业过程安全、规范，检修结束和撤离做到“工完、料尽、场地清”。

从机组大修开展以来，永安发电公司通过学习借鉴7S现场管理方法，不仅工作效率得到提高，使大修的主线工作始终紧咬计划工期，干部员工的观念也有了新的转变，主动参与到检修现场的管理工作上来。该公司并通过成立7S管理组、安全文明监督组和质量监督组，对检修现场各方面进行全方位监督，以确保作业现场清洁有序，促进员工养成良好的作业习惯，创造高效大修环境。（文章来源：中国电力新闻网）