5S是什么？5S咨询公司指出5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

1、5S是什么—整理（SEIRI）

整理就是把有用的东西和没有用的东西分开，然后把没有用的东西扔了。那么，什么是有用的？“有用”要有一个标准，有一个限度，这个东西它可能是半年以后才有用，那个东西是一个星期以后才有用。频繁使用的要离你近；不经常使用的干脆放在仓库里。

2、5S是什么—整顿（SEITO）

整顿是把有用的东西放在应该放的地方，然后做好标识。应该放的地方是说把东西放在使用最方便的地方。另外，生产现场要有标识，标识有两种：一种是标识线。一种是标识牌。标识的目的是把物品准确定位。标识牌一定要标明东西的名称、品种、数量，定量。这样谁都知道这里面放的是什么东西，便于整顿。

3、5S是什么—清扫（SEISO）

清扫就是把工作场所打扫干净，防止污染源。整理是因为多，整顿是因为乱，而清扫是因为脏。 　　清扫有两种方法：一种是杜绝法，不让现场产生污染源；一种是收集法。清扫必须要用心做，不是简单的扫地，擦桌子，特别要注意角落里的脏东西，看不见的脏东西。

4、5S是什么—清洁（SEIKETSU）

要保持前面3个S的成果，持续改进，把前面3个S做好，现场已经有很好的环境，清洁是一个结果。很多情况下维持比改善要难得多。开始做5S很容易，但是能维持多长时间？所以，5S一定要全员参与把环境维护好，每一个人都要参与5s的维护。比如每天下班之前给他提供5分钟的时间做5S。

5、5S是什么—素养（SHITSUKE）

素养是说要培养大家良好的习惯,用完东西放在原来的地方,下回就能找到。通过不断整理、整顿、清扫、清洁的程序化，大家就会养成良好的习惯。