企业在开展6S管理时，往往会感觉到无从下手，出现这一问题不用担心。5S管理培训公司分享企业全面推行6S管理活动方案，让你轻松推行6S管理。

一、拟定大队6S管理推行的目的

1、为强化客桥监管大队的基础管理，提升大队全体员工的综合素养。

2、提高大队安全保障工作环境，营造安全保障生产氛围。

二、成立6S管理推行小组

组  长：XXX

副组长：XXX、XX

成  员：XXX、XX、XX、XXX

三、制定6S管理的宣言

整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯、安全有保障

四、制定6S管理口号

改变我们的一切，从6S做起

推行6S，管理上层次

五、明确6S管理的定义

6S主要包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SEITSUKE）、安全（SAFETY）

1、整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；

2、整顿（SEITON）：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识；

3、清扫（SEISO）：清楚工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；

4、清洁（SETKETSU）:将上述3S的实施制度化、规范化，并维持效果；

5、素养（SEITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯；

6、安全（SAFETY）：按照标准规定作业以消除安全的隐患。

六、推行6S能够达到的效果

1、公司、站部满意：通过6S，使大队达到更高的生产及管理境界，使公司可以获得更大的效益；

2、旅客满意：表现为高质量安全服务，登机桥靠接及时、准确等；

3、员工满意：为员工营造更好的工作环境，人性化管理使每个员工可以获得安全、尊重和被关心的感受。

七、推行6S管理行动的步骤要领

（一）、按站部6S管理推行计划，分策划动员、宣传培训、行动实施、考核巩固四个阶段进行全面推行。

（二）、6S管理各个阶段的推行要领

1、整理（SEIRI）推行的要领

（1）、对大队工作现场进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要的物品；制定废弃物品的处理方法，调查需要物品的使用频率，决定日常用量，每日自行检查。

（2）、推进整理的步骤：第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循环整理现场。

2、整顿（SEITON）推行要领

（1）、彻底地进行整理，并画出物品放置平面图，确定物品放置场所、方法；而后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。

（2）、推行整顿的步骤：第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：定置管理；第四步：实施。

3、清扫（SEISO）的推行要领

(1)、 建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与保养结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；

推进清扫的步骤：

第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；

第二步：清扫现场设施设备；第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；

第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；第五步：实施区域责任制；

第六步：制定相关清扫基准。

4、清洁（SETKETSU）的推行要领

（1）、落实前面的3S工作；目视管理与制订6S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；大队及中队干部带头检查督促，带动全员重视6S活动。

（2）、推进清洁的步骤：

第一步：对推进组织进行教育；

第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；

第三步：向员工进行确认说明；

第四步：撤走各岗位的非必需品；

第五步：整顿——规定必需品的摆放场所；

第六步：进行标识；第七步：将放置方法和识别方法对员工进行说明；

第八步：清扫并在地板上划出区线，明确各责任区和责任人。

5、素养（SEITSUKE）的推行要领

（1）制订服装、工作帽等识别标准；制订共同遵守的有关规则、规定；严格落实航空护卫站仪容风纪标准；教育培训（尤其是加强新员工形象标准）；推行各种精神提升活动（如班前会等）。

（2）、推进修养的步骤：

第一步：按标准规定要求作业；

第二步：培养良好的个人修养和职业道德。

6、安全（SAFETY）的推行要领

（1）、严格落实设备的操作规范以及实施设备日常检查维护。

（2）、推进安全的步骤：

第一步：对设备操作按流程、规范要求作业；

第二步：设备维护保养落实责任人并实施每日检查及记录。

八、6S管理活动的推行实施办法

1、本办法前期加强活动预计施行6个月，而后继续推展和延伸。

2、为保证6S工作的有效推行，培养团队精神，各中队为小组并划分各小组之责任区域展开竞赛，由各区域划分主管中队长对负责区域推行效果负全责。

3、每月1次由活动推行领导小组按评分标准对各组评分，评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数进行；力求客观、公正。

4、各组的实际状况发生变化加权系数可作修正。

5、评分后之表单于当天送到推行办，以便计算成绩。

6、各组之实际成绩，换算成灯号显示，标准如下：85分以上绿灯合格；70-84分黄灯警告；69分以下红灯差。

7、每次公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次，并将检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进。

九、6S管理活动推行相关要求

（一）、要正确认识6S管理。推行6S管理，培养员工从小事做起，从自身做起，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风和凡事认真的习惯，有利于规范现场管理，提高工作效率，提升员工素养，营造文明环境，塑造良好形象，提高竞争力，为“建设最具体验式机场”奠定基础和提供保证。

（二）、要高度重视6S管理的推行工作。中队负责人要时刻清楚并切实履行自己在6S管理活动中应当负有的职责；要在勤俭节约的基础上为6S管理的推行创造必要的条件；要带头开展6S管理，引领现场人员将6S作为一种行为习惯，贯穿于工作的每时每刻。大队将把6S管理推行情况纳入年度绩效考核。

（三）、要扎实推行6S管理。6S管理推行的是理念与优秀的案例，没有定式，强调结合自身的情况进行推行。中队要结合工作实际，细致梳理每个“S” 推行的内容和重点，理清6S推行的具体步骤，明确每个“S”推行的细节和衡量标准，熟练掌握红牌作战、定点摄影、看板作战、颜色管理等6S管理工具，确保6S管理推行过程中的科学系统。

（四）、要持之以恒，常抓不懈地开展6S管理。6S管理是一项长期性的活动,强调不断改进，没有终点。要加强推行过程中对控制的执行力, 把6S推进到修养的境界,形成一种习惯；要保持和巩固6S管理验收成果,防止出现滑坡现象，避免“一紧、二松、三垮台、四重来”。

（五）、要将6S管理运用到日常工作中，作为日常管理手段。对年度工作中表现突出的大队及个人给予绩效加分及奖励，对于工作落实不到位的大队及个人，将给予绩效扣分和相应的经济处罚。