6S管理在企业中进行实施，也结合自身企业的条件，不断的对6S管理进行整改，已求于自己公司高度契合，成为自己企业的一种管理特色，那么企业如何进行6S管理后续工作的整改呢？6S管理培训公司指出可从以下几个方面进行提升、整改：

一、6S管理—提高认识，深刻理解巡查的重要性

巡查是6S管理的基础，是整个管理流程的关键所在，是6S管理扎实运行的根本保证。特别是与党委绩效管理对接之后，巡查作为管理流程的第一步，直接决定着6S管理的整个流程是否扎实。所以说，只有抓好三级巡查，才能真正抓好6S的落实和规范问题。

按照6S管理的要求，各试点单位必须成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。在管理层次上设置三级巡查：一级是班组长巡查，二级是中层管理人员（车间、副职、跟班队干）巡查，三级是科队长巡查。由此可见，这三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，而且能够保证及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，对提升现场管理，落实安全生产管理的“三走到”“三必到”，规范员工操作，实行精细化管理，推动队组的管理上台阶，起着十分重要的作用。

巡查是6S管理的核心，也是本单位对各项工作进行管理、落实的核心。巡查绝对不能为巡查而巡查，更不是填填表格，图一个形式。要真正落实好巡查，必须提高认识，端正态度，深刻理解巡查的重要性。不仅要从规范6S管理的角度去看待三级巡查，更要从科学管理的角度去认识巡查。要根据本单位实际，制定切实可行的巡查制度，不折不扣地严格执行，实行全员、全过程控制，不断提升管理水平，提高工作绩效。

二、6S管理—分析整改，解决巡查中存在的问题

几年来，各试点单位在巡查方面大胆实践，实行了“交接班巡查制”“风险分制”“3+1巡查制”等，不断丰富和完善三级巡查，取得了好的效果。但也应该看到，在巡查中仍然存在着不少问题，需要尽快整改。

巡查应当坚持“三个必须”，即必须是谁巡查谁填写巡查记录，巡查记录必须现场填写，巡查人员和被巡查员工必须在巡查记录上签字认可。当前，巡查中的突出问题是：

一级巡查不真实。具体表现为：

①责任人签名不真实；

②巡查出的问题不真实；

③巡查记录填写不真实；

④巡查人不真实；

⑤巡查奖扣不真实等等。

二级巡查不扎实。具体表现为：

①巡查记录填写马虎；

②巡查记录雷同；

③巡查无问题，没起到巡查的作用；

④巡查记录不是现场填写；

⑤巡查奖扣分与细则不对应等等。

三级巡查不落实。具体表现为：

①巡查次数没有落实；

②巡查出的问题没有落实奖扣；

③问题责任人没有落实；

④逐级连带责任没有落实；

⑤党政领导齐抓共管没有落实等等。

这些问题虽然并不是所有的单位都存在，但存在任何一个问题都将直接影响到巡查的质量，并最终影响到6S管理的效果。各单位只有逐一对照，认真分析，仔细查找自身存在的问题，研究出现问题的原因，制定解决的措施，迅速整改，提高巡查质量。

三、6S管理—层层落实，充分发挥各级干部和员工的积极性

要真正抓好三级巡查，必须严格按照巡查组的工作职责，严格执行巡查制度，从单位主要领导、中层管理人员，到班组长，再到员工，从上到下层层落实责任，一级巡查一级，再反过来一级监督一级，形成一个巡查网络。同时还要发挥广大员工和各级巡查人员的主动性和创造性，形成一个好的氛围，促进巡查质量的不断提高。

一是要建立6S管理逐级连带责任机制。班组巡查考评直接面对员工，其他级别的巡查考评不直接面对员工，只对到班组，由班组分解落实到员工。中层管理人员、班组长要根据考评细则负连带责任，形成层次管理，从而调动各级管理者的积极性。

二是要建立6S管理巡查监督考核机制。所有巡查必须要有相关班组长和责任人的签名认可，实行对等管理，才能确保巡查落到实处。所以，各单位必须加强引导，提高员工对签字认可制度的认识。同时，还要结合实际，建立巡查监督考核机制，对各级巡查进行有效监督。

三是要建立6S管理巡查齐抓共管机制。所有巡查组成员必须按照各自职责认真巡查，形成责任明确的巡查机制。不能只有书记巡查，而行政一把手不巡查；也不能只有班组长巡查，而没有副职领导的巡查；更不能把巡查放在企业文化员身上。

四、6S管理—领导带头，不断提高巡查的质量

要规范6S管理巡查程序，提高巡查质量，领导必须带头，特别是单位一把手。必须发挥带动作用，推动巡查工作的改进和提升。

一是领导要带头抓巡查，以巡查为手段，提高企业6S管理水平。作为领导，必须坚持到现场，调查研究，不断提高领导素质，提高发现问题、解决问题的能力。领导要带头抓好巡查，把巡查作为突破口，以提高巡查质量，来推动管理水平的提高。

二是领导要带头严格执行巡查制度。巡查要以考评细则为依据，对巡查的时间、次数、巡查的问题点都要严格执行，认真填写巡查记录，并对巡查出的问题落实考核，落实整改。领导必须做出榜样，决不能时紧时松，时断时续，忽冷忽热，更不能让其他人代替。

五、6S管理—大胆探索，创新巡查机制和方法

只有不断创新，企业文化才有生命力。不断创新，也永远是6S管理的灵魂和主题。各单位要把巡查创新，作为一个主要创新目标，当作一个创新课题和创新任务。具体来讲，就是要从三个方面来实现巡查的创新，即：创新机制、创新内容、创新手段。

创新巡查机制，就是如何巡查、谁来巡查的问题。各单位要结合实际，找准巡查中的薄弱环节，找准巡查与促进安全生产的结合点，研究探索，制定新的巡查机制。比如，外出人员如何巡查，单岗作业人员如何巡查，作业点分散如何巡查等等。

创新巡查内容，就是巡查什么的问题。个别单位的巡查还是仅仅停留在“准时、清洁、整理”上，对“标准、安全、素养”的考核比较少，而且问题点重复较多。各单位必须建立对巡查内容的分析、统计，制定明确的要求和规定，并对巡查的内容进行考核，推动6S管理向“标准、安全、素养”项的考核拓展。

创新巡查手段，就是通过什么来巡查的问题。各单位要解放思想，敢于突破，勇于打破以往的老思路，老方法，借助高科技的现代化手段，借助新的机制，实现巡查手段的创新。

只有从本单位特点出发，从工作实际和工作的需要出发，认真研究，广开思路，制定巡查创新方案，不断调整和改进，持之以恒，才能真正形成本单位的巡查特色。

六、6S管理—检查指导，推动巡查不断创新

文化办要加强6S管理检查指导，针对巡查中存在的问题，督促各单位落实整改，并要积极出主意想办法，帮助各单位实现巡查的创新。

一是坚持动态巡查。把三级巡查作为每月动态巡查、季度检查中的一个主要内容，抽查巡查人员，检查巡查记录，及时发现问题，提出整改意见。

二是严格落实考核。要把巡查工作的落实和创新，作为检查考核的一个重要指标。巡查不能落实到位，没有创新的，要对单位领导进行处罚，出现严重失误的，要对其单位进行下转，甚至摘牌。