南京2015.05 设备状态监测与故障诊断实用技术培训班
发布时间:2015-04-14 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修分会
关于举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班的通知
各企事业单位:
为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。
一、时间:2015年5月16日—19日,15日全天报到
二、地点:江苏•南京
三、培训内容
(一)、振动监测与故障诊断技术
1、振动状态监测概述
2、振动传感器类型与选择
3、振动标准解析与企业标准的制定
4、旋转机械不平衡故障模式识别与诊断案例分析
(1)、大型空压(压缩)、机组的故障诊断
(2)、火力发电机组的故障诊断
(3)、风力发电机组的故障诊断
(4)、各类风机的故障诊断
(5)、轧机、吐丝机的故障诊断
(6)、磨机的故障诊断
5、旋转机械现场动平衡校正的方法
6、轴系不对中故障识别与诊断案例分析
7、旋转机械设备其他常见故障的诊断技术
8、滚动轴承故障机理与诊断技术
9、齿轮箱故障机理与诊断技术
10、现场实验
(1)、现场动平衡校正实验
(2)、点巡检仪器的使用与检测实验
(二)、电气设备故障检测诊断
1、电机故障诊断法;
2、电机状态监测与预知维修进程;
3、电缆精确定点时差法;
4、电缆预定位技术—脉冲反射法;
5、电缆绝缘实验技术—0.1HzVLF法;
6、电路板检测技术;
7、红外检测技术在电气设备检测中的应用;
8、电气领域目前世界上各种先进的检测方法、工具。
(三)、油液监测与故障诊断技术
1、油液理化分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
2、原子发射光谱分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
3、红外光谱分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
4、铁谱分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
5、油品污染度分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
6、油品快速分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
7、油液界限值及其应用;
8、油液监测样表的分析与判断。
(四)、学员答疑、研讨
四、参加对象
1、企业设备和生产主管领导,设备部、生产部经理(厂长)、;
2、设备、生产主管,设备管理工程师,设备检测诊断工程师;
3、设备巡检员及相关业务骨干。
五、费用
1、培训费
2450元/人 食宿统一安排,费用自理。
2、认证费
A类 1600元/人 由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会统一颁发国家《高级设备管理工程师》证书。
B类 800元/人 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心统一颁发国家级《设备管理工程师》培训证书。
六、颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组。
七、联系方式 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
联系电话/传真:4006023060 手机:13368023519 电子邮箱:xywlei@126.com
详情可登录http://www.cn6szx.com(6S咨询服务中心)。
附:设备状态监测与故障诊断实用技术培训班报名回执表
设备状态监测与故障诊断实用技术培训班报名回执表.doc (58.50 KB) |
经研究我单位决定派以下同志参加本次培训
姓名
|
性别
|
职务
|
单位及所在部门
|
通讯地址
|
联系电话
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
联系人
|
|
手机
|
|
单位盖章
|
您可能也喜欢:
- · 重庆2024.10 微利时代经营计划制定与经营突破培训10-08
- · 重庆2024.09 经营运营降本增效沙龙实践落地培训09-03
- · 重庆2024.09 生产现场问题分析与解决训练营09-03
- · 重庆2024.08 “华为”式班组长综合管理技能提升训练07-16
- · 重庆2024.08 TPM全员设备预防性维护07-16
- · 重庆2024.06 TPM全员设备预防性维护05-31
- · 重庆2024.06 降本增效之精益生产管理与实践05-22
- · 重庆2024.04 生产现场问题分析与解决训练营03-30
- · 重庆2024.03 中高层核心管理技能提升02-21
- · 精益实训基地2023年开课计划12-28
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;