胜利油田桩西采油厂作业大队把5S管理培训公司的5S管理方法作为加强企业科学管理、改善工作环境、实现安全与效益的有效举措，扎实推进5S管理活动，使5S管理逐渐成为干部职工的自觉行为。

以“整理、整顿、清扫、清洁（规范）、自律”为内容的5S管理，是新时期不断增强企业核心竞争力的管理体系标准，为使这一先进的管理理念深入人心，年初，这个大队成立了5S管理活动领导小组，出台了《作业大队5S管理实施细则》，对作业生产现场、队容队貌、内务管理、办公场所等都制定了具体工作标准，各基层队也相应成立了活动小组，制订了实施方案，组织全员参与，做到了思想、落实、措施“三到位”，通过大力宣贯，干部职工掌握了5S管理的基本内容，确保了干部职工按照管理标准及时开展工作。

活动开展以来，大队从作业现场、库房管理、内务整理、基础资料入手，逐一按照标准整改、细化，组织人员定期对基层活动实施情况进行检查考核，发现不符合5S要求的现象，及时提出整改措施。推动了活动的有效开展。

在日常工作中，各基层单位首先从身边做起，按照5S管理标准对内务管理进行清理、清扫，规范、整理，做到了门窗洁净、桌椅整齐、标识清晰，库房工具配件齐全，物品摆放有序；其次各基层单位抓好作业现场生产的每个环节，规范好职工的劳保用品穿戴、施工工具摆放、现场清洁标准等，消除了各类影响作业施工的隐患问题，实现了安全清洁生产；三是各基层单位进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、卫生保洁标准，达到了工作运行无缝隙。通过一系列措施的推行，提高了广大干部职工遵守5S工作标准的自觉性，促进了整体管理工作上水平，促进了经济效益的不断提升。（文章来源：中国石化新闻网）