为进一步深化班组建设和7S管理成果，3月6日，南京空港油料公司组织召开2014年班组建设暨7S管理推进会，公司领导，各单位、部门负责人、全体班组长参加会议。  

会上，来自航空加油站、禄口油库10个基层班组分别汇报了各自的特色做法、经验体会以及班组2014年工作计划，企管部门就公司班组建设的整体工作和重点任务作了安排，安技部门介绍了兄弟单位的安全管理和班组建设经验。  

公司领导在点评中，充分肯定了各班组所做的工作和取得的成绩，同时对今年的班组建设、7S管理培训推进工作作出部署、提出要求。班组建设方面：

一是要以加强“三基”为核心，以班组建设42条标准为重点，逐项对照深化措施；

二是要着力提升班组建设的深度和广度，明确重点、明晰责任、提高认识；

三是要加强班组文化建设，围绕各班组确定的名称，提炼形成共同的价值观，上升到班组文化层面；要坚持安全服务工作的高标准，树立公司一盘棋的大局观、推进班组建设上台阶、上水平；

四是要提高班组长的政治素质和管理素质，提升沟通能力，加强工作责任心，发挥示范作用，用班组长的正能量辐射班组员工；班组长要善于借鉴先进的管理理念并结合生产实际进行创新，带动提高公司班组建设的整体水平；

五是要加强班组培训工作，紧密结合生产实际，着重抓好对作业指导书、操作手册的培训学习以及各类预案应急处置培训，有效防范和处理各类安全事故。

7S管理方面：

一是要进一步巩固公司7S建设在整理、整顿、清洁、清扫等方面取得的成果，继续抓好样板示范，全要素推进，着力实现7S建设由外在形象向素质素养提升转化，将软实力变为硬支撑；要重点做好设备设施的维护保养和作业现场的安全管理，使全体班组形成纽带，成为公司安全保障的有机环节，环环紧扣、相得益彰；

二是各班组要结合各自工作实际确立7S建设目标，制定实施细则，规避盲区；要进一步加大7S管理的宣传，全员参与，人人有责，各负其责；要定期开展班组建设、7S管理工作交流，相互学习借鉴、取长补短；

三是职能部门要做好班组建设、7S管理工作的考核督导，明确时间节点、完善考核标准，做到与绩效挂钩；四是要根据7S管理各环节特点，突出重点、各个击破、整体推进，在保持前4S个成果基础上，今年要把重点放在素质、素养、安全、节约等环节，润物无声，使之成为员工自觉践行的文化理念。五是7S管理要深入管理内部，加强与安全生产、班组建设工作的有机结合，发挥助推和保障作用。  

此次会议的召开为南京公司今年的班组建设、7S管理工作提出了明确的工作思路和方向，将极大地提高公司“三基”工作水平，为圆满顺利完成机场二期供油工程投运转场和第二届世界青年奥运会的召开两大任务提高坚实的保障。（文章来源：中国民航网）