5S管理咨询公司指出目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。那么企业如何实施目视管理呢？以下是目视管理应用案例，供企业参考。

（1）、用很显著的彩色线条标注某此最高点和最低点，让操作人员一看就明白。

（2）、在通道拐弯处设置一个反光镜，以防止撞车。

（3）、装一个绿灯表示通行，装一个红灯表示停止。

（4）、用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。

（5）、在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置、关键部位。

（6）、用灯光照射，以引起注意。

（7）、用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。

（8）、用图式、相片作为操作的指导书。

（9）、使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘，使各类工具或备件的放置方法和位置都一目了然。

（10）、用一个标准形式的布告牌，，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业;也可以用图表的形式反映某些工作内容或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。