一、6S活动总体要求

为了整顿公司现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。5S培训公司特制订6S活动计划，以供公司参考。

二、6S活动目标

塑造一个整洁清新清爽的工作环境

提高生产效率，提升产品质量

降低生产成本，缩短生产周期

创造一个可以给客人参观的工厂

三、6S活动推行小组

1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组

组长：杨宝良

副组长：李惠英 黄孙超

组员：彭恺 程小明 陆建华 冉保明 罗泽春 冉成 杨美虹 徐卫如

2、确定组织职责

1）、组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员

2）、组员：

①、确实执行组长交办的事项

②、负责本部门的宣传教育、推动6S

③、负责活动的定期检查

④、定期检讨、改善

⑤、进行活动指导及争议的处理

⑥、处理其他有关事务

3、区域划分

原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责

四、6S活动工作计划

五、6S活动奖惩方案

1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制订奖惩方案。

2、6S活动推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。

6S推行小组：负责整个活动的推行与检查

公司总经理：负责整个活动的监督和指导

人事：负责整个活动的检查、评比、公布等工作

财务：负责奖金的发放

各组组长：负责车间6S活动的推行与指导、督促

3、要求与依据

（1）、是否在工作现场区分开必须品和非必须品

（2）、是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态

（3）、是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位

（4）、是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮

（5）、是否勤于维护设备，保证设备的使用

（6）、是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化

（7）、是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作

（8）、是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家”

（9）、是否在之前的3S活动中得到了提升

（10）、是否清楚车间内设备的安全性

（11）、是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性

4、奖惩标准

（将另行发布奖惩金额）

5、对于严重违反公司规定行为的处理办法

对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员等）加重处罚力度

6、员工申诉程序

员工对活动有申诉权，对于检查人在检查过程中的行为，罚款等都可以直接向所在组的组长反映，由组长与人事和公司领导协调解决，但车间其他人员不得直接找公司领导要求检查人员解释。