企业如何做好5S管理的长期导入与实施呢？相信大家都想知道这个问题的答案，下面就是5S咨询公司做出的回答。

现在不同的企业，企业的文化都不同，中国不是日本，您的企业也不是广汽丰田，您大可不必照搬广汽丰田的做法。坦率地说，中国的中小企业如果要想真正地上台阶，除了我们常说的要有一个好的制度、好的流程以及好的培训之外，必要的奖惩在刚开始的时候我认为有必要设置。

一、5S管理处罚力度是关键

比如说很多公司检查5S管理，都会让行政人事部门的文员小妹妹或者小弟弟他们去做检查，其实这些做文员的小弟弟和小妹妹，他们的生产经验非常的缺乏，他们在公司里面的管理权威也是非常的缺乏，可却要担当一个警察的角色，这个首先就勉为其难。因为在生产的时候，有一些地方必然会有一点小忙乱的，但是如果你缺乏一些生产的常识，你拿着鸡毛当令箭，把一些一定会出现的状况，好像作为是发现了一个天大的问题，然后去扣人家的分，去罚人家的款，这个久了以后，会对我们的士气产生很大的影响。所以一般来讲，如果我在企业里面做5S管理咨询的项目，我就会要求把全厂的部门经理组织起来，尤其是在刚刚导入5S管理的时候。

二、5S管理检查

刚开始导入的时候应该要每天检查，由一个经理领衔，当然还有一个助理负责拍照片或者是录像，另外一个负责编号做记录。当这个经理检查到哪个部门的时候，这个部门的负责人一定要陪同，也要把稽核的经理发现的问题把它记录下来，进行改善，这是在导入阶段。经过3-6个月的导入之后，我们可以适当地放宽检查的频率，但是仍然是要各个部门的经理来领衔，这个时候我们可以检查的频率放宽一点，比如说3、5天检查一次。所有检查的结果，必须是负责这个部门的负责人要在场。您不要说谁都不知道你来检查过，也搞不清楚为什么为扣分，这个是一个非常不好的方法，而应该透过您拍的照片、录像，甚至上面所做的标记。比如说这个地方是三楼的第五个门，这个门破了，我们这个地方就会有一个编号，这个地方贴上一个红色的牌，一个标签，并且著名这是谁负责的，有照片为证。这的话，让所有的当事人他们觉得不愿望，就是领导过来检查了，我这个地方确实存在不足，领导也帮我指出了，也被扣分了，最后经过评比，我们是最落后的，所以被罚了，也心服口服了。

但是我看到的有一些人做5S管理检查，就是由手下的几个小弟弟和小妹妹，一些低级别的文员过去做。本身他们就不具有权威，也缺乏经验，好像是搞特务工作一样，这个地方拍两张，那里拍两张，甚至拍照也许没有拍，就扣了人家的分，最后要罚人家的款，就会造成检查者和被检查者之间很大的不信任，甚至是矛盾，这个对于5S管理在全厂的推行非常不利，所以在这个意义上来讲，我们要强调的三点。

第一，检查是必须的，处罚是一定要有的。

第二，检查的人要有足够的经验和足够的权威。

第三，检查的过程当中一定要有当事部门的负责人在，而且留下证据，经过一个客观的评比，再决定谁是做得最好的，谁是做得不好的，这样的话把好的予以奖励，不好的予以处罚。而最终检验你的奖励和处罚是否恰当，就在于那个被处罚的人，他不是抱怨，不是怨恨，而是害羞，如果你看到那种被处罚他处在害羞的状态，那毫无疑问，你这个处罚恰如其分。如果他选择沉默或者是爆发，跟你争辩，那无论如何，你这个检查和稽核是失败的。