一、7S管理制度目的

为了达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、安全生产”，提升企业形象，构筑一流的工作环境。7S管理培训公司特制定本制度。

二、班组7S管理操作流程

1、整理：彻底区分必需物品和非必需物品，并清除非必需物品。

2、整顿：将整理出来的必需物品定量、定位、标准化放置。

3、清扫：按照清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具并实施清扫。

4、清洁：不放置不用的东西、不弄乱、不弄脏。

5、素养：提高作业人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯。

6、安全：杜绝个人不安全行为，及时发现不安全现象，落实改进或完善。

7、节约：合理利用时间、空间、能源等并发挥其最大效能，创造高效率的工作模式。

三、班组7S管理制度规定

1、车间区域

（1）、当班人员应随时整理车间内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

（2）、椅子、桌子等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜内物品由按7S管理规定进行归整。

（3）、运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

（4）、当班期间，按车间规定对清扫责任区进行清扫，并按要求签字确认。

（7）、车间内内严禁吸烟，对其他单位人员在集控室内吸烟的行为，应及时制止。

（8）、统一使用要求的水杯。

（9）、责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

（10）、车间内标识由班组区域责任人负责维护。

2、值班室区域

（1）、当班人员应随时整理值班室内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

（2）、值班室桌子、垃圾篓等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜、值班室公用工具柜内物品按7s 管理规定进行归整。

（3）、运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

（4）、当班期间，按车间规定对值班室清扫责任区进行清扫，并按要求签字确认。

（5）、每月20 日白班期间，班组负责人安排人员对值班室饮水机进行消毒清洗，并按要求签字确认。

（6）、每月20 日白班期间，班组负责人安排人员对值班室空调滤网进行清洗。

（7）、责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

（8）、室内标识由班组区域责任人负责维护。

（9）、公用工器具使用完毕后，由使用人员负责清扫并按规定进行放置。

3、通道区域

（1）、接班后，及时更换当班人员信息表。

（2）、多用柜内安全帽按车间规定进行放置。按安全帽上编号，放置在指定位置。安全帽帽檐朝外，与多用柜后柜面相靠，安全帽带收入安全帽内。交班时，及时从多用柜内收回个人安全帽。

（3）、通道标识由班组区域责任人负责维护。

（4）、对消防器材进行检查，对不符合要求的消防器材及时汇报车间。

（5）、及时对非必需品进行清理。

（6）、该区域内严禁吸烟，对其他单位人员在此区域吸烟的行为，应及时制止。

4、班组资料室区域

（1）、当班人员应随时整理资料室内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

（2）、资料室桌子、垃圾篓等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜内物品按7S管理规定进行归整。

（3）、运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

（4）、当班期间，按车间规定对值班室清扫责任区进行清扫，并按要求签

字确认。

（5）、垃圾筒内禁止倒入茶叶等潮湿的垃圾。

（6）、每月20 日白班期间，班组负责人安排人员对值班室空调滤网进行

清洗。

（7）、责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

（8）、室内标识由班组区域责任人负责维护。

5、清洁卫生由保洁人员负责，为保持现场整洁干净，当班人员应高标准指导督促保洁人员进行清理擦拭，不留卫生死角。

6、当班人员应珍惜他人劳动成果，保持现场整洁。