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会务服务部7S管理及考核制度内容

发布时间：2015-04-29 丨发布作者： 6S咨询服务中心丨关注人数：

1、7S管理制度目的

为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，7S培训公司特制订会务服务部7S管理及考核制度。

2、7S管理制度职责

（1）、主管负责7S管理制度的推行与协调控制。

（2）、各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。

（3）、各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。

3、7S管理制度范围

此管理制度适用于工作（生产）现场及办公现场。

4、7S管理的要求与目标

（1）、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。

（2）、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。

（3）、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后

续的推行活动成为发自内心的自觉行为。

5、7S管理制度内容

会务服务部7S管理及考核制度内容

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