外修队是胜利黄河钻井四公司的一个后勤保障单位，该队通过推行5S管理培训，使厂区环境整洁有序，职工素质普遍提升，并且很好地提高了工作效率和工作质量，取得了良好效果。5S管理是一项长期不间断的工作，接下来的就是要继续持续整改，巩固和维持成果，用四个“加强”形成该队5S管理的长效机制。

一加强5S管理规章制度的落实。根据5S活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定5S活动应达到的目标，完善各项关于5S管理的规章制度，使以后的现场工作有章可循、有标准可依。

二加强5S管理知识的宣传和学习。通过黑板报、宣传栏以及召开会议和集中学习的形式积极组织全队职工学习，把5S管理的各项标准和要求落实到各班组、各岗位和每名职工的实际工作中。

三加强5S管理信念的推广。在全队和各班组形成推广5S活动的氛围，从而养成大家严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风和自觉依规办事的良好习惯，实现职工的自我规范。

四加强5S管理现场的检查和监督。从工房、库房、办公区域入手，着重于现场、现物、现实，由5S管理水平考核评定工作领导小组对所有环境和物品进行定期检查盘点，采取边自查边整改的方式，按照有关要求和标准进行全面的整理、整顿、清洁。发现存在的问题，及时监督整改，以形成该队的5S管理的长效机制。（文章来源：中国石化新闻网）