今年3月下旬，农二师工业企业7S标准化知识竞赛，农二师库尔勒金川矿业有限公司代表队夺得第一名。6S标准化是全国工业企业同行的做法，即：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养，农二师库尔勒金川矿业有限公司从投产之日即在6S的基础上，增加了1S即节约，他们称之谓7S，并持之以恒，高标准坚持下来。

记者3月26日走进农二师库尔勒金川矿业有限公司塔什店煤矿井下300米的水泵站和变电站，进入眼帘的是：摆放的盆景春意盎然，五颜六色的金鱼在鱼缸里漫游，让你身心愉悦，忘记了这是在300米深的矿井下。矿工们置身井下明亮、整洁、绿色、温馨的生产环境，快乐工作。

农二师库尔勒金川矿业有限公司7S标准化管理贯穿在矿区的各个方面，实现了井下明亮化，电缆悬挂艺术化、设备整齐化、道路平整化、装备现代化、生活便捷化、工作舒适化、环境整洁化，走进矿井深处你会感到非常安全，一扫过去煤矿“脏、乱、黑、差、险”的形象。

农二师库尔勒金川矿业有限公司结合兵团“工业企业管理年”活动，从2007年全面推行7S管理，推进安全质量标准化，倡导员工从小事做起，养成事事认真的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学思考的目的。该公司利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板，通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。选树样板，典型引路，结合井上井下安全工作实际，把7S管理培训公司的7S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合，对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了管理水平和管理质量的提升，让先进的管理方法成为企业发展的新动力。

随着7S活动全面推行，该公司工作环境、基础管理、文明安全生产、员工精神发生了明显变化，生产效益大大提高。截止目前，该公司已累计安全生产2294天，今年一季度生产原煤70万吨。（文章来源：新华网兵团频道）