一、5S管理咨询公司指出在定置管理上企业应着重要做到：

1、必须密切结合实际生产的情况，多听取现场操作者的意见；

2、建立好完善的信息媒介物，如台账、存放物编号等等；

3、组织进行检查和考核。

对车间来说是企业的设备的使用、维护、修理等进行管理。设备的正确使用与日常的维护保养是搞好设备的维修，提高设备利用率，保证瓦楞纸质量的基础工作，所以要求操作人员做到“三好”、“四会”。

二、定置管理—三好：

管好：自己所用的设备未经批准，不许别人任意操作。每日做好交接班工作。所用附件不得丢失。

用好：不超负荷使用。精加工设备不做粗活。遵守操作规程，防止事故发生。坚持每天一小擦，每周一大擦。

修好：弄懂设备性能及操作原理。在维修工指导下及时进行保养。

三、定置管理—四会：

会使用：使用设备前应进行检查，发现问题及时排除，及时通知有关部门。技术熟练的师傅要热心，耐心，细心的带教好本机台的其他人员。

会保养：按规定加油换油，保持油标醒目，油路畅通。按规定，清扫做到设备漆见本色。设备零件完整，工具摆放整齐，周围场地清洁。

会检查：对自己使用的设备熟悉结构，懂得性能，及时发现隐患。了解精度樯和检查项目及方法。

会排队故障：做到能听出和鉴别高备的正常异常现象，并能判断出异常现象的部位和原因。设备出故障，及时采取措施，自己不能解决的及时通知有关部门，防止事故，出现事故及时报告，认真分析原因。

做到以上几点，才可以让定置管理在企业中得到充分的发挥，才可以让公司的设备得到很好的利用。