今年3月以来，特邀请7S培训公司对我公司举行了一系列培训、学习、宣贯、实施活动，让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解。实施7S管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。7S管理方式，是企业改善工作环境，提升工作效率，使公司又好又快发展的有力保障。是公司的需要，得到了领导的重视。

通过柴油发电机房7S样板区的打造，我们体会到实施7S管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。7S管理中的“素养”是整个7S活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，7S各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。

因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，时时刻刻达到7S管理要求。节约是对整个7S管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效，对于我们发电企业我们做好了可以充分降低厂用电率，增加效益，使国家资产保值增值。

通过柴油发电机房7S样板区的打造，不但增强了大家工作的信心，更提高了团队的团结与和谐，提高了团队的执行力和凝聚力，提高了工作效率，工作有序有效的进行。值得我们学习和推广，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进企业管理水平上台阶。

我们要的7S管理绝不是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现7S的好处，展现7S的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。总之，在任何困难面前，办法总比困难多。