6月份以来，江汉油田井下作业处清河作业部针对气温升高，生产提速，少数员工容易忽视现场管理，导致安全风险上升等实际。加大5S管理活动开展推进力度，严格落实相关管理制度，确保夏季安全生产。

按照5S管理培训公司的5S管理要求，修订完善了有关制度，对员工按章着装、现场合理布局、工具设备清洁卫生、巡回检查等事项作出了一些新的规定要求，对干部员工的各项职责，尤其是安全生产职责，进行严格的制度约束。严格落实各项检查考核奖罚规定，5S管理活动检查考核小组，每天深入20多个作业施工现场，15个基层队的车场、工房、施工现场等处进行检查，对干部在管理中不作为或乱作为，对员工无视规章制度、违章操作等问题，在作业部每周一次的生产运行例会上曝光，严肃处理，充分体现落实各项制度“硬”的态度。

作业部领导以身作则，带头落实5S管理活动的相关规定。坚持深入员工群众之中了解掌握活动推进情况，多方面征求意见和建议，鼓励一线员工按照科学程序开展工作，大胆拒绝违章指挥和冒险施工，可以越级反映安全事故隐患和苗头，培养员工在现场管理中“敢”的精神。检查小组对检查出的问题认真记录，当场指出，讲清问题的危害性，由当事人签字确认，使当事人真正明白错在什么地方，为什么会出错，如何改进，让他们从内深处受到“真”的触动。

至目前，该作业部先后通报各基层队在5S管理活动中存在的问题和安全隐患13个，相关责任人受到处罚，确保了5S管理活动有条不系地向前推进，促进了该作业部夏季安全生产管理水平进一步提高。（文章来源：中国石化新闻网）