自去年5月集团全面推行6S现场管理培训公司的6S管理以来，各企业、单位、部（处）室深刻领会开展此项工作的重要意义，并在一定范围内取得了明显的工作成效。今年一季度工作会议上，花园集团董事长兼总裁邵钦祥明确提出，要进一步抓好6S管理工作，助推花园管理再上新台阶。今本报将开辟“6S管理专栏”，积极营造舆论氛围，努力提升管理水平，进而促进花园经济大投入大发展战略有效实施。

管理精细化 工作常态化 成果固定化

让6S管理助推花园管理再上新台阶

今年以来，花园集团6S管理工作领导小组按照年初制定的工作计划，本着激励为主以及温和推进的原则，在推进方式和方法上作了一些调整。4月，集团确立了以副总裁马文德为组长的6S管理推进机构，建立了6S推行专员制度，确定了6S管理专员。

“花园集团下属企业众多，企业行业性差异较大，硬件设施也有好有坏，不具备可比性，用统一的考核标准有失公允。”马文德接受记者采访时指出，生产型企业之间、服务型企业之间以及集团各部门之间要有不同的评比标准，做到分行业、分类别、分部门进行差异化打分，最终形成有效评比，才能达到促进管理再上新台阶的目的。

为了能结合花园实际，推行更加适合花园的6S管理工作，集团6S管理工作领导小组今年还专门确定花园电子器材公司为试点单位，从最难开展6S管理工作的企业入手，进行有益尝试，总结经验方法，实现全面推广。

4月17日，记者在集团6S推进小组成员杨东的带领下，专程走进花园电子器材公司波纹管厂区车间，为之眼前一亮：过去脏乱差的工作环境，如今已荡然无存，取而代之的是粉刷一新的墙壁，干净整洁的地面，摆放整齐的机器，各种物件分门别类，严格按指定位置摆放，员工们忙而不乱，操作规范，精神面貌焕然一新，这些喜人的变化无不告诉我们，花园电子器材公司6S管理试点单位工作初见成效。

今年年初，花园电子器材公司被确定为6S管理试点单位之后，公司领导层非常重视，集团总裁助理兼花园电子器材公司董事长单钻锋亲自挂帅，决定从硬件和软件两方面着手，极力做好6S现场管理工作，为此，从3月份开始，花园电子器材公司投入大量人力、物力、财力对厂区以及车间进行大整改：在原厂区（波纹管厂区）合理规划了自动拉伸区、回火区、下料冲床区、多波成型区、原材料仓库等区域；对每个车间进行全面清查，车间内每件物品贴上标签并登记造册；

对废品进行无害化处理，对长期不用的物品进行保存，保证整个车间现场都是常用设备。此外，每个车间都推行定置管理，整理后车间留下的所有设备、工具（清洁用品、推车、盆景、灭火器等）都要划线定置，并作好标识，堆高限高，危险品放在特定位置。同时，设备、物品明确“责任人”，用“每日点检表”进行登记，在设备维护上推行“每天一小保，每周一大保”。值得一提的是，花园电子器材公司采用的看板管理，从人员出勤看板、车间布局看板，到工艺流程看板、生产车间看板，使公司现场管理各项工作都一目了然。

不久前搬至花园服装公司五楼的温控器新项目从厂区到车间，从办公室到仓库，从布局设计到区域划分，都按照6S现场管理要求进行了统一规划布局。每个车间都配备了大型台板供员工作业，台板上放置了“装配工艺卡”，员工一抬头就可以看见，并悬挂了关键工序质量控制牌，牌子上完整的注明了工序名称、工序工步、工序要求、检验工具、检验方式、检验方法、抽样数量、不合格反应方案等。“使每一道工序都可以控制。”公司技术部部长冯少平说，结合产品的工艺流程、产品质量和6S现场管理，花园电子器材公司还每天组织员工在车间举行5至10分钟的早会。

“为了巩固现有成果，4月份，我们还对6S现场管理进行了持续推进，并进行了细化。”花园电子器材公司副总经理斯俊君说，月底前公司还将给每位员工发放夏季工作服，以提高公司整体形象，公司还形成了一套激励机制，对产量和6S管理工作中表现突出的员工提拔为储备干部，对未按6S管理工作要求的员工适当进行处罚。此外，花园电子器材公司还组织员工举行全员素质提升会等一系列培训会，以提高员工整体素质水平。如今，花园电子器材公司6S管理工作已经形成了领导重视、中层支持、全员参与的良好局面。

“通过一年时间的6S管理工作推进，集团各企业、单位、部（处）室6S管理工作可以说取得了初步成果。今年6S现场管理主要工作是管理精细化、工作常态化、成果固定化。”马文德说，花园电子器材公司6S管理试点工作应该说取得了明显成效，下一步，集团6S管理工作领导小组将在此基础上，要求全集团将6S管理纳入日常管理范畴，以点带面，不断拓宽6S管理实施范围，深化6S管理实施效果，创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和工作环境，从而提升全集团的管理水平，改善员工的精神面貌，提升全集团的整体形象和核心竞争力。（文章来源：花园报）