目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息，目视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其它员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上具有非常独特作用的好办法。《目视管理对于生产企业的重要意义》

下面就是7S管理培训公司结合平常生活中的实物列举的目视管理例子：

1、用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白。（夺目法）

2、如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。（提示法）

3、装一个绿灯，表示通行/运行良好，装红灯表示停止/出现故障。（颜色区分法）

4、用小布条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。（动作标识法）

5、在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。（关键记号法）

6、用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各类工具，或备件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。（图示法）

7、用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业，也可以用图表的形式反映某些工作内容，或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。（重点告示法）

案例：例如一个销售单位，可以用一张业绩图来表示每个人的销售业绩。如张三，业绩图表是多少；李四，业绩图表是多少。这个单位的业绩、那个单位的业绩各是多少，都可以用图表表示出来。在生产车间内，可以用一张图来表示某某材料、某某原材料都己经用了多少。这些都属于广告牌和目视化管理。