7S现场管理工作开展实施以来，江苏东台市局（分公司）着力在“转变观念、培养习惯、严格考核、提升素养”上狠下功夫，结合7S现场管理培训公司管理理念，积极推行7S现场管理，取得了初步成效。

一是转变观念。定期开展专题7S管理培训，组织干部员工走进盐城烟草物流观摩7S管理现场，通过开展一系列宣贯活动，把7S现场管理内化为全体员工的自觉行动，成为做推进7S现场管理的宣传者和践行者。

二是培养习惯。从最根本的物品摆放抓起，认真做好分类和标识，定期清理，定期维护，促使员工养成“工作间隔勤打扫，下班之前小打扫，每周结束大打扫”的良好习惯。

三是严格考核。采取现场定点拍照、现场考核打分、现场评比优劣等办法，定期对各部门的7S现场运行情况进行检查考评，并导入PDCA管理循环，持续推进7S现场管理朝着规范化、标准化、日常化的轨道运行。

四是提升素养。通过抓典型、抓骨干、抓细节，不仅形成了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，促进了工作环境的规范化管理，而且切实转变了干部员工工作作风，提升了员工的整体素养。（文章来源：东方烟草网）