企业6S管理素养形成需做好三个阶段
发布时间:2015-05-22 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:2591
5S现场管理培训公司指出素养是6S管理的核心内容,前5个S都是为它打基础的,一个企业能否做得好的关键在人,6S管理作为一个企业运营的基础,实际上也是企业育人的基础。因此企业要想做好6S管理,需做好以下三个素养形成阶段。
一、第一阶段:形式化
这是6S管理推行的初级阶段。在这个阶段中,企业为了达到某种效应,要开展一些诸如擦玻璃、拖地板、清扫设备上的脏污等大扫除活动。这阶段的6S管理活动特点主要是响应领导号召,大家都在做,你不做肯定挨批、甚至挨罚,多少存在一点应付因素在里面。
第一阶段的重点是必须运用一些形式的东西去改变环境,让人们感到与原先就是不一样,使用宣导造势、可视化管理等工具,形成比原来更好的工作现场。要想达目的,必要的形式不可缺,但绝非“为形式而形式”。
这时候需要导入各种各样有效的活动形式,并使这些形式得以固化。例如:红牌作战、定点摄影、可视化管理等。由于活动最开始时通常会遭到员工的质疑或消极抵制,这一过程必须是强制性的,要通过严格的检查和督导来进行。
二、第二阶段:行事化
这个阶段,6S管理会成为日常例行工作的一部分,不再被看成是额外的负担。由于长期坚持6S管理工作,使员工对6S管理不再抵触,认识到坚持6S管理活动是一件应该的工作。
行事化把要求的行为制订成制度或标准,让所有人都按一个标准做事,每时、每刻、任何人、任何环境都要按要求做事。
行事化意味着“到了某一天、某个时段必须做什么”。例如:当企业制订了红牌作战活动的制度时,那么就必须做到每个星期按时完成这件事情。通过不断重复的例行公事,逐渐使员工认为做这些事情是工作的一部分。因此,行事化是培养员工习惯的重要过程。
三、第三阶段:习惯化
到了习惯化阶段,做6S管理的时候,不再感觉到刻意,就像每天刷牙洗脸一样自然。当例行工作得到长期坚持时,它就会变成员工的习惯。习惯是行为的自动化,不需要特别的意志努力,不需要别人的监控,在什么情况下就按什么规则去行动。总之,6S管理的本质和终极目标就是让人们的良好行为从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变。
有素养的好习惯并不是简单的说教就能形成的,员工在形成自然而然的习惯之前,有必要进行不断地宣传、辅导和检查,采取一定的强制措施使员工逐步做到习惯化。
要形成好素养除了靠强制性手段之外,企业还要营造一种浓厚的、非常具有感染力的组织氛围,使得那些不积极的人到了这个氛围之中,也不得不装作积极,长此以往,最后也变成了真积极。那些不愿意这么做以及做得不符合要求的人,就会自觉地按照素养的要求去修正自己的言行,最终把所有人都融合在组织之中。
企业如何实现从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”呢?
①、要坚持前5个S,使前5个S成为日常工作的一部分;
②、还要通过制订员工行为准则、持续召开班前会、推行改善提案活动等方法来进一步强化。
通过这些方法,不断提高员工对6S管理的热情和兴趣,给企业创造一个不断改善的氛围,使员工养成6S管理各方面的好习惯,提升个人与企业的素养。
上一篇:6S管理整理整顿阶段工作如何安排
您可能也喜欢:
- · 推行6S管理咨询有多少条原则?12-23
- · 中国地板企业如何推行5S管理咨询?12-23
- · 怎样才能让6S咨询的方法落地?12-18
- · 何谓企业6S管理咨询呢?12-18
- · 制药企业6S咨询的应用研究?12-11
- · 5S咨询在医疗领域的应用探讨?12-11
- · 6S咨询在印刷企业的应用分析?12-07
- · 谈6S管理咨询在服装企业中的应用?12-07
- · 企业如何成功推行6S咨询?12-04
- · 印刷企业6S管理咨询经验总结?12-04
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;