一、5S管理制度目的：

为了给企业营造一个舒适、清洁的工作及办公环境，规范员工的行为，进一步强化质量意识，5S现场管理培训公司特制度企业日常5S管理制度。

二、5S管理制度范围：

适应公司所有部门和全体员工。

三、5S管理制度内容：

3.1、5S管理—整理

3.1.1 、定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

3.1.2、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。

3.1.3、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

3.1.4 、整理的实施方法，深刻领会开展的目的，建立共同认识：

A  确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费；

B  向全体员工宣讲，取得共识；

C  规定整理要求；

3.1.5、对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。

3.1.6、制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。

3.1.7、实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

3.2、5S管理—整顿

3.2.1 、定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3.2.2 、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。

3.2.3 、目的：定置存放，实现随时方便取用。

3.2.4 、整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”

在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。

3.2.5、决定放置场所

A、经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；

B、依使用频率，来决定放置场所和位置；

C、用地线颜色划分通道与作业区域；

D、不许堵塞通道，限定高度堆高；

E、不合格品隔离工作现场；

F、不明物品撤离工作现场；

G、有机物、溶剂应放在特定的地方；

3.2.6、决定放置方法

A　放置的方法有框架、塑料箱、袋子、货架等方式；

B　在放置时，尽可能安排物品的先进先出；

C　同类物品集中放置，分区、分架、分层；

D　放置产品、物品必须标识清楚；

3.3、5S管理—清扫

3.3.1、定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

3.3.2、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。

3.3.3、目的：保持工作环境的整洁干净，设备、设施、环境、提高产品质量。

3.3.4 、清扫的推行方法

A、规定例行扫除时间与时段， 每周二次大扫除；

B、全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；

C、管理者要亲自参与清扫，以身作则；

D、要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作；

3.3.5、废弃物放置的区域规划、定位：在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。

3.3.6、 废弃物的处置：不需要之物品作废品处理清除掉。

3.3.7、 建立清扫准则共同执行

A、规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；

B、建立“清扫准则”供清扫人员遵守；

3.4、5S管理—清洁

3.4.1 、定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

3.4.2 、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛。

3.4.3 、目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

3.4.4 、清洁的实施方法，整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。

3.4.5、落实前3S执行情况。

3.4.6、设定“责任者”，加强管理“责任者”（负责的人）用卡片标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。

3.4.7、 主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。

3.5、5S管理—修养

3.5.1、定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成

良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

3.5.2、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。

3.5.3、目的：

A、养成良好习惯；

• 遵守厂纪厂规；

• 提高个人修养；

B、塑造守纪律的工作场所；井然有序；

C、营造团队精神，注重集体的力量、智慧；

3.5.4、继续推动前4S活动

A　前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；

B　通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；

C　前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；

3.5.5、建立共同遵守的规章制度

A　共同遵守的规章制度；

• 厂规厂纪；

• 各项现场作业准则，操作规程、岗位责任；

• 服装仪容规定：仪表、仪态、举止、交谈、公司形象；

3.5.6、违犯规章制度的要及时给与纠正

A、身为拉长、主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正；

B、在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；

C、强调因事纠正，而非对人有偏见而指责；

3.5.7、受批评指责者立即改正

A、要求被纠正者，立即改正或限时改正；

B、杜绝任何借口，例如：“现在作业中，所以无法……”等之类说词；

C、要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止；

3.6检查要则

3.6.1、地面清洁：

A、地面无灰尘、无碎屑、纸屑、废弃物、产品等垃圾；

B、生产过程中产生的废料、垃圾，应在下班时及时清理；

C、禁止将产品直接放在地上，所有塑胶箱、纸箱、踏板、登子不能压地线，必须放在置在地线作业范围内；

3.6.2、物品摆放：

A、物品摆放整齐有序，生产现场严格按照区域、定点、定量、定容摆放，并加以标示；B  严禁将私人物品放在工作台面，例如手机、雨伞、水杯、手套等，应放在指定的位置，茶杯必须放入茶杯柜或架上，雨伞、雨衣等必须统一放置区等；

C、生产现场不允许带入零食、炒粉、盒饭等；

D、车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放卸货也必须在5分钟内处理完毕，生产中的废料要合理摆放，不可堆在通道上；

E、公共区域的各类通道严禁停车，摩托车、电动车必须放在指定位置；

F、清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁，并悬挂摆放；

G、不允许随意把垃圾、废料、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱扔；

3.6.3、员工行为：

A、严禁作业人员来回无目的走动；

B、严禁在上班时间内，围在一起聊天、抽烟、打闹等违反公司纪律的行为；

3.6.4、办公室5S检查内容：

A、办公室桌面始终保持清洁、整齐，抽屉里物品分类摆放；

B、办公室里面不允许出现垃圾及废纸片，通道必须干净、整洁；

C、办公室要保持每天轮流打扫卫生习惯；

D、办公楼电脑不使用要时要关闭显示器或设置成屏幕节能模式，空调、风扇人走后要及时关闭

3.7、检查与整改：

5、检查过程中发现不合格项目直接罚款：

5.1、违反上述条例及要求时可视情况罚款10~20元，未及时整改的拉长连带罚款，第二次检查仍未整改扣责任主管20元；

5.3、发现检查项目中关于重点、基础工作的检查不符合规定时，按相关原制度处罚；

3.8、附 则

3.8.1、本制度颁布之日起执行。