2月25日，南京空港油料公司召开7S管理宣贯会，公司领导、各单位部门负责人以及全体班组长以上40多人参加会议。

会上，企管部门首先进行了《公司7S管理推进实施计划》、《7S管理标准操作手册》文件内容的宣贯，公司7S管理将从宣传准备、落实执行、巩固检查、常态化运行四个阶段推进；同时结合7S管理培训公司的经验以及前期公司内部调研工作中获得的相关信息，重点解读了《操作手册》相关内容，客观分析了公司目前现场管理工作中存在的问题和不足。

公司领导对2013年整体推进7S管理工作提出了要求：一是7S管理是企业执行力的集中体现，是管理提升的有力抓手，公司上下，各级人员要认真抓好相关文件的学习领会，加深对7S管理内涵的认识，做到内化于心、外化于形；

二是7S管理与公司SMS管理体系等制度体系为相互兼容、互相促进的关系，实际推进过程中要善于将各类制度体系融会贯通；

三是7S管理要抓典型培塑、示范引领，公司机关首先要做好表率作用，以实际行动带动生产单位抓好落实；

四是7S管理要作为各支部的重点工作，支部书记作为第一责任人，要将7S管理和党建工作有机结合起来，抓好职工良好行为的养成；五是公司将对7S管理推进工作进行节点及年度考核，严格实施奖罚，对做得好的进一步加大奖励力度，对执行不力的单位和班组实行问责。

7S管理作为南京公司管理提升的重要载体，公司将有计划、分阶段抓好贯彻实施。（文章来源：中国民航网）