7S实施步骤是什么呢？5S管理咨询公司指出，目前很多企业许久以前就决定推行5S管理，可实际上只是停留在嘴上或口号上，没有付诸有效的行动，因为缺乏适当的推行步骤和方法，有了形式，没有效果，下面我们就来说说7S实施步骤，供企业参考。

7S实施步骤1：成立推行组织

为了有效地推进7S管理活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——7S管理推行委员会。推行委员会的责任人包括7S管理委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门7S管理代表等，不同的责任人承担不同的职责，如表2-1所示。其中，一般由企业的总经理担任7S管理委员会的委员长，从全局的角度推进7S管理的实施。

7S实施步骤2：拟定推行方针及目标

方针制定：推动7S管理管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

7S实施步骤3：拟定工作计划及实施方法

1、日程计划做为推行及控制之依据

2、资料及借鉴他厂做法

3、7S管理活动实施办法

4、与不要的物品区分方法

5、7S管理活动评比的方法

6、7S管理活动奖惩办法

7、相关规定（7S管理时间等）

8、工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

7S实施步骤4：教育

教育是非常重要，让员工了解7S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。教育内容可以包括

1、每个部门对全员进行教育

2、7S管理现场管理法的内容及目的

3、7S管理现场管理法的实施方法

4、7S管理现场管理法的评比方法

5、新进员工的7S管理现场管理法训练

7S实施步骤5：活动前的宣传造势

7S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，可以通过以下方法对7S管理活动进行宣传：

1、最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

2、海报、内部报刊宣传

3、宣传栏

7S实施步骤6：实施

1、作业准备

2、“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）

3、地面划线及物品标识标准

4、“3定”、“3要素”展开

5、摄影

6、“7S管理日常确认表”及实施

7、作战

7S实施步骤7：活动评比办法确定

1、系数： 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2、评分法

7S实施步骤8：查核

1、查核

2、问题点质疑、解答

3、各种活动及比赛（如征文活动等）

7S实施步骤9：评比及奖惩

依7S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

7S实施步骤10：检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

7S实施步骤11：纳入定期管理活动中

1、标准化、制度化的完善

2、实施各种7S管理法强化月活动

7S管理咨询专家强调，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。