企业为什么实施5S管理呢？实施5S管理能给企业带来哪些好处呢？5S管理培训公司作出以下分析：

一、企业不良现象的剖析 

1、仪容不整或穿着不整的工作人员有碍瞻瞩，影响工作场所气氛    

缺乏一致性，不易塑造团队精神    

看起来懒散，影响工作士气    

易生危险 

不易识别，防碍沟通协调 

2、机器设备摆放不当    

作业流程不畅

增加搬运距离    

虚耗工时增多 

3、机器设备保养不良 

不整洁的机器就如同开或坐一部脏乱的汽车；开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。    

机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。 

机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。    

故障多，减少开机时间及增加修理成本。 

4、原料、半成品、成品、整修品及报废品随意摆放 

容易混料----品质问题 

要花时间去找要用的东西----效率问题 管理人员看不出物品到底有多少----管理问题 增加人员走动的时间----秩序与效率问题 易造成堆积----资金问题 

5、工具乱摆放 

增加找寻时间----效率损失 增加人员走动----秩序混乱 工具易损坏 

6、运料通道有挡 工作场所不流畅 增加搬运时间 

易生危险 

7、工作人员座位或坐姿不当 

易生疲劳—降低生产效率增加品质不良之机遇 有碍观瞻，影响作业场所士气 易产生工作场所秩序问题 

从以上种种不良现象，足以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括： 

a、资金的浪费（总） 

b、场所的浪费 

c、人员的浪费 

d、士气的浪费 

e、形象的浪费 

f、效率的浪费 

g、品质的浪费 

h、成本的浪费

二、5S管理的效能 

1、提升企业形象 

整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引客户订单。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 

2、提升员工的归宿感 

人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 

对自己的工作易付出爱心与耐心 

3、减少浪费 

人的浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 

以及以上所述的几种浪费 

减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润 

4、安全有保障 

工作场所宽敞明亮通道畅通 

地上不会随意摆放不该放置的物品,当然安全就会有保障

5、效率提升 

好的工作环境，好的工作气氛有素养的工作伙伴 物品摆放有序，不用找寻 效率自然会提升 

6、品质有保障 

品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】，5S就是要去除马虎，品质就有保障。

经以上分析，企业实施5S管理培训是非常重要的！