三季度以来，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司运输公司制定创建标准及考核办法，开展“党员5S先锋岗”创建活动，引导广大党员在创先进、争优秀中推进5S管理活动。

自银光集团5S管理活动开展以来，运输公司结合5S管理培训公司管理经验以及本单位工作实际，制定《运输公司5S管理活动实施细则》，开展5S管理自查整改活动。他们每周整理、汇总员工合理化建议，在内部生产会上论证、评审合理化建议的可行性和有效性，并形成整改意见。同时，每季度对合理化建议进行评奖，激励全员查找问题和解决问题的积极性。今年以来，运输公司员工共提交合理化建议66条，其中有56条建议获奖。合理化建议的实施有效促进了运输公司生产组织和日常管理中存在问题的改善。

结合创先争优活动，该单位在广大党员中开展“党员5S先锋岗”创建活动，按照《综合管理绩效考核办法》及《5S管理考核标准》等内部考核制度，加大对党员的考核力度。他们将在每年“七•一”党的生日之际对全年考核得分较高的党员进行表彰，并将其所在岗位命名为“党员5S先锋岗”，以此引导各级党员提高履职尽责能力，切实发挥党员先锋模范带头作用，推动各项工作有序开展。