5S咨询专家指出企业实施5S管理的最终目的都是培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯，换而言之，就是提高员工的自身品质，员工只要养成了好的工作习惯，整理、整顿都不用刻意去强调也会自然而然地做好了，那么企业如何运用5S管理提升员工自身品质呢？5S管理咨询专家根据多年经验总结出以下几点：

一、完善5S日常管理的组织模式

制订5S管理工作标准和推进计划，明确人员分工和责任，建立班组建设自查、互查、督察和考核机制，确保5S管理要求按照计划不折不扣地落实，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的闭环工作流程。

二、加强对5S管理的宣传

通过组织班员学习，张贴宣传展板，积极营造氛围，美化环境的同时将5S的精髓植根于员工的内心深处，完成5S管理理念的导入和宣传。从工最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，促进5S管理中的员工素养提高；建立健全班组的标准化台帐，文件盒标签统一、内容规范；对现场所有物品进行定置定位，坚持高标准、严要求，细节上从每一个抽屉、每一个不易觉察的角落入手，使桌椅、安全帽、电脑等摆放有序‘对生产工具和材料存放现场进行划分整理，合理布局，并根据要求进行了标识（名称、品位、检验状态）；实施管理板的更新，更具实效性；画定操作区域，设定明显标识，防止外来人员误入。

三、做好与日常工作的结合

在5S管理实施过程中，通讯班结合自身实际，做好与日常工作的结合。

1、注重5S管理与安全生产相结合。在5S管理过程中，通过与安全管理的有机结合，提高员工对5S管理的认可度，重点加强通讯电缆、通讯器材、UPS、蓄电池、监控设备等的规范管理，确保安全措施落实到位。

2、注重将5S管理与精细化管理的要求相结合。在实践过程中，注重发挥班组的创造力，鼓励班员结合实际，创新工作，做到班组管理与公司精细化管理要求有机融合。

3、注重将班组5S管理与优质工作相结合。积极引导员工树立正确的工作理念。 按照“请进来走出去”的原则通过邀请厂家、专家、自主培训、派出学习等方式，树立班员勤奋学习、不怕吃苦，深入现场，不断丰富自身专业素养。