2013年7月2日上午，宝丰钢业集团召开“生产现场6S管理项目启动发布会”，集团管理团队近四十名成员及项目顾问团成员全部参加会议。会上，宝丰钢业集团董事长韩士丰宣布：宝丰钢业集团生产现场6S管理培训项目正式启动。

韩董在动员讲话中强调了集团内推行6S管理的重要性，紧迫性，要求集团管理层全体成员无条件积极参与，各司其职，全力以赴，共同推进项目的顺利实施；要求项目领导小组做到事前有可行的方案，事中有严格的监督，事后有全面的总结，确保项目达成预定目标。

会中，6S管理项目负责人、部门主管代表就项目推行作表态发言，相关责任单位负责人与项目领导小组签订项目实施目标责任状，并当场分别交纳2000—4000元不等的履责保证金。

为保证6S管理项目顺利实施，达成预期效果，宝丰集团专门与6S管理培训公司签订顾问服务合同，花重金聘请顾问团队长期入驻集团，就项目实施进行现场规划、培训、指导，配合集团领导共同组成项目推行领导小组，下设培训、标准制定与规划、辅导推行、检查考评四个项目小组，并由相关集团高管及顾问团成员出任各项目小组负责人。

整个项目的推行，采取以集团所属丽水宝丰钢管有限公司的穿孔车间、拉管车间先行试点，待试点基本完成，通过检查考评项目小组验收后，在总结经验教训的基础上向整个集团全面推行实施。整个项目实施过程为期八个月。