为了公司员工能更好的对仓库进行看板管理，6S咨询公司特制定仓库看板管理制度，以供企业参考。

1、看板管理—库存物资的存贮与防护 

1.1.1仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置性能和方法。 

1.1.2物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”： 

1)、 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐； 

2) 、三清：材料清、数量清、规格标识清；

3) 、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 

1.1.3 贮存在仓库的货物，按照货物的类别、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放。

1.1.4 同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。 

1.1.5 严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。 

2、看板管理—库房日常管理要求 

2.1.1库房管理人员应严格遵守公司和部门各项规章制度。严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。 

2.1.2仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物及现场管理。保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。确保仓库区域的货物的贮存安全。

 2.1.3 非仓管工作人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

 2.1.4 所有人员不得携带能够装容的包装物品（如手提包、袋子等）进入仓库及理货区，因工作需要携带的，在出仓库时必须接受仓管员的检查。 

2.1.5任何人员不得在仓库和理货区内吸烟，不得在仓库或理货区内吃东西乱让纸屑和垃圾。 

2.1.6 仓管员严格执行仓库的货物进出库的运作流程，对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 

2.1.7 仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

2.1.8仓库锁匙仓管员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

3、物料出入库及走向流程图：