5月20日，菏泽公司经理吴群带领机关管理人员、片区经理和站经理、后备站经理代表赴枣庄公司参观学习6S。

上午， 走进枣庄51站，站经理向菏泽公司人员详细讲解了6S管理在加油站的实际推广和应用情况，从加油站定置管理到标准管理、从目视管理到便捷管理、从细节管理到人文管理等各个方面进行了详细介绍。大家看到加油站上电动车定时充电到IPAD移动式管理，不由得赞赏，并纷纷拿出相机对加油站6S管理模式进行拍照录像。随后参观了枣庄18站，大家看到站上因地制宜，通过6S管理咨询专家进行6S管理培训，将加油站现场打造得井然有序、有声有色。有些人拿出笔记本，向站经理、值班长、营业员详细询问，认真记录下6S管理操作的具体流程。整洁的环境、优质的服务、高效的管理以及员工良好的精神风貌给参观人员留下了深刻的印象。下午，菏泽公司人员走进枣庄公司机关办公楼，看到办公环境明亮干净、桌椅物品整齐划一、标识标语醒目别致。

在听取了枣庄公司6S工作经验之后，并进行了交流心得体会。菏泽公司经理吴群要求大家学习枣庄公司6S的亮点，找准自身的差距和需要改进完善的内容。本着改进提高、降本增效的原则，结合实际、取长补短，把交流学习的成果运用好、消化好、推广好，为菏泽公司6S管理提升助力。（文章来源：齐鲁晚报）