为进一步强化企业管理，夯实发展基础，日前，云南国际正式启动7S管理推行工作，在系统内全面推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的现场7S管理，旨在打造良好的作业环境，提升员工的整体素养，提高现场管理水平，实现基础管理上水平、创一流，促进企业持续发展、和谐发展。

该公司结合7S管理培训公司经验，将现场7S管理推行工作共分为启动、推行、提升三个阶段。为确保7S管理推行工作有条不紊并取得实效，公司专门成立了7S推行工作领导小组和办公室，明确了领导小组和办公室成员主要职责，制定了分阶段、分批次、分区域的推行计划，明确了云南国际近期目标：利用一到两年时间，完成7S管理在公司系统所有企业的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。

据悉，该公司将按照“样板引路、以点串线、以线带面”的方式，从生产现场最难、最亟需整治的部位入手，逐渐向生产、行政、后勤区域辐射，着力形成“点线面”三管齐下格局。同时，该公司将通过7S管理在系统内的全面推行和深入开展，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，全力打造具有云南国际特色的精益管理文化，为公司创建“管理样板型能源企业”愿景目标奠定坚实基础。（文章来源：烟草在线）