近年来，昆明车辆段通过实施精细化管理，使生产效率得到全面提升，安全基础得到进一步强化，成为云南省班组管理的先进典型。近日，云南省总工会组织200多名工会干部代表到昆明车辆段参观学习。大家对昆明车辆段的精细化5S管理给予一致好评。

这天上午，工会干部刚走进昆明车辆段，就被这里干净清洁的工作环境深深吸引住了，走进生产车间，不管是生产工具的定置摆放，还是生产流程的操作控制，昆明车辆段精益质量的管理理念给大家留下了深刻的印象。随处可见的职工文化墙，温馨的咖啡台，用职工名字命名的小改革、小发明，让在场的工会干部感受到了企业文化的魅力所在。大家纷纷拿出相机记录下这些细节。

2006年以来，昆明车辆段通过推行5S管理培训公司 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”五方面的 5S管理，为扎实开展精细化管理奠定了坚实的基础。

云南省总工会生产保护部部长岳琼英说：　“这里是一个名副其实的班组建设全省先进单位。通过参观，大家对5S管理怎么搞、流程怎么搞、制度怎么搞、怎么执行有了初步了解，收获也比较大。”

一名工会干部曾繁顺说：　“这个段确实是一个标杆，我印象最深的还是这里的人文管理和文化管理，对我的工作有很大启发。”