作为一种管理思想，5S管理对于日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业都把5S管理作为企业文化，并彻底实施的结果。中国作为一个与日本文化相近的国家，如果能在占有中国企业总量99.6% 的中小企业中，大力倡导实施5S管理思想，这对于提升中小企业的管理水平，提高经济效益，促进国民经济的快速发展，无疑具有重要的作用，下面就来看看5S咨询公司提出的猪场如何实施5S管理吧！

一、5S管理的定义及推行要领

（一）、5S管理—整理

定义：对物品进行归类，区分为常用的、偶尔用的与不要的东西，把不要的东西清除出去。

目的：

1、减少库存，节约资金。

2、场地变大，过道通畅，作业方便。

3、防止混料、误用，减少碰撞，

4、清除零乱根源，提高效率和质量，保障安全。

整理的推行要领：

1、对现场的物品进行盘点，登记。

2、制定要和不要的判别基准。

3、确定要的物品及数量。

4、不要物品的清除。

5、坚持每天自我检查。

（二）、5S管理—整顿

定义：把需要的东西定位、定容、定量放在易取、易放、易管理的位置，摆放整齐，明确标示。

目的：

1、最大限度缩短寻找和放回时间。

2、现场整齐，标示清晰，一目了然，凸现异常。

整顿的推行要领：

1、对物品进行分类

2、决定物品放置的位置、数量、方式，划线定位

3、明确标示

4、物品摆放整齐、有条不紊，实行定置管理，消除C状态，改进B状态，成为A状态。

（三）、5S管理—清扫

定义：清除生产现场内的灰尘、垃圾和污染源。

目的：

1、保持环境优美，干净明亮，提高设备清洁度。

2、及时检查发现异常和微缺陷，稳定质量，减少事故，美化环境。

清扫的推行要领：

1、将地面、墙壁、窗户打扫干净。

2、将设备进行清扫、润滑，对电器、操作系统进行维护检查。

3、清扫黑、怪、漏，将可能产生污染的污染源清扫干净，加强源头管理

4、制定清扫的程序和方法，明确责任人，并检查评比效果。

（四）、5S管理—清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，保持整齐、干净、亮丽、愉快的工作环境。

目的：

1、环境整洁干净，设施安全、高效，标示无误。

2、建立标准化、规范化的良好行为。

清洁的推行要领：

1、循环往复地做整理、整顿、清扫，不断深入。

2、制定清洁制度，明确清洁状态

3、定期检查、评比。

4、环境色彩化。

（五）、5S管理—素养

定义：养成照章办事，守纪律、守时间、守标准的习惯，培养工作积极主动精神，形成持续改善的机制。

目的：

1、培养高标准、严要求、快节奏的好习惯。

2、增强员工自主控制、自行挖潜、自我超越的能力。

3、建立讲原则、重感情、和谐快乐的团队精神。

素养的推行要领：

1、遵守技术标准、管理标准、工作标准。

2、从严执行，违者必究，知错就改，形成习惯。

二、猪场5S管理推行活动流程图

三、猪场5S管理推行委员会组织架构图

5S管理培训公司点评：对于5S管理给猪场带来的有利之处也显而易见。在猪场中落实7S管理有利于环境问题的改善，整齐、干净的环境可防控疾病，提高员工工作积极性，提高生产成绩；有利于资源的节约，5S管理规范了员工行为，按照规章流程做事，减少工作中的浪费，合理利用资源；有利于工作安全的保障，建立健全各项安全管理制度，对于操作技能不断培训，重视预防，提升个人安全意识，因此猪场实施5S管理是非常必要的。