6S管理方法源自日本，由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。基础性的6S工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。为什么银行需要实施6S管理呢？

6S现场管理培训公司指出通过6S管理至少能够达成以下相关方面的满意：

1、6S管理之员工满意：通过自身努力取得的良好效果能够增加员工的成就感；在清净整洁、安全舒适、文明和谐的环境中工作，身心愉悦；与员工队伍稳定、人才向往。

2、6S管理之客户满意：在优雅、舒适的环境中享受高素质员工提供的快捷、高效服务，心情舒畅，且人身和财产安全有保障；忠诚客户增多。

3、6S管理之股东满意：市场份额扩张，成本降低，效益提升，回报丰厚，投资更多。

4、6S管理之设备满意：创造良好环境，增进文明、和谐；培养高素质员工，也是在提高全员素质方面尽一个企业应有的社会责任。

5、6S管理之监管方满意：环境优雅、服务良好、安全无事故的银行营业现场，能够让银行监管部门、金融工委、同业协会和公安消防等部门放心满意。