5S管理怎么做？紫泉包装这回又给我们一个新思路：加强计划，纵深推进，追求完美。

5S咨询公司指出，5S管理有两个基本点：检查和整改。检查出问题点，然后整改掉。看上去不是太难，但实际操作5S管理工作的人员往往会面对这样的困境：检查的问题点是整改好了，但类似的问题在其他部位又出现了。周而复始，一筹莫展。究其原因，是计划不周详，是过程出了问题。紫泉包装的5S工作一直做得相当不错，不少兄弟企业都曾经去取经。但他们也同样面对这样的困扰。这种情况引起刚来主持这项工作的总工程师沈浩如的注意。经过一段时间的调研，沈总工提出公司的5S管理工作要在加强计划和注重过程上多下功夫。

经过多次讨论，公司决定在9月27－30日展开一次彻底的、完全的整改。沈总工在整改之前提出了两点意见：第一，要做好计划；第二，一切整改措施都要合理。做好计划，要包括给所有的物品归类，确定存放地点，如何完成，需要多少人多少时间什么工具，需要哪些部门配合等等问题。做好了这样一份计划，就相当于制定计划的领导已经明白了整个整改的全部过程。计划要合理，这一类物品放这里行吗？为什么放这里？放这里合理吗？三思而后行。事实证明，这样注重过程的整改效果非常显著。隐秘的死角找出来了，分散的物品集中起来了，原以为理所当然的操作程序发现了漏洞，甚至有些部门还改变了建厂以来的一些布局。有一些项目不仅清理清扫了老灰尘，还对部分员工的行为习惯形成了冲击，整理整顿了员工的思想。

其实，说这样的话或许尚早，毕竟这次的整顿才刚刚进行完，但就看得见的，重过程的方法已经取得了非常不错的效果。更重要的是，紫泉包装这种敢于突破，善于突破，不断突破的态度和精神，很值得借鉴。