1、7S管理制度目的：

为能够创建清爽、舒适的工作环境，改善物质保管品质并养成良好的工作习惯，提高工作效率，节约库房资源。7S现场管理培训公司特制定库房7S管理制度。

2、7S管理制度适应范围：公司内库房储存区域7S管理检查及评比

3、7S管理职责：

3.1、供应部库管员负责自管储存区域的7S管理

3.2、供应部装卸组协助各库管员的7S管理工作

3.3、供应部主管负责对各区域7S管理的监督实施

3.4、7S管理检查小组负责供应部的7S管理检查和评比工作

4、7S管理定义：

4.1、供应部全体人员为库房7S管理推行人员库房7S管理采取区域管制，负责7S管理推行及实务指导，货仓负责组织7S管理推行之实务开展及协调，执行人员为各仓库管理员及服务人员，具体负责各自区域7S管理的管理工作

4.2、7S管理要素及方针和目标

4.2.1   7S管理要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约；

4.2.2   方针：自主管理，全体参与；

4.2.3   目标：各库房区域检查标准及内容参考“库房7S管理检查表”，作为各库管员努力的方向以及执行过程的效果检讨。

4.3、7S管理活动宣传

4.3.1早会宣传；标语上墙；安全标示等。

5、7S管理内容

5.1、库房7S管理检查评比小组成员组成

5.1.1 库房7S管理检查小组由行政部1人、制造部1人、供应部1人、共计3人组成，组长由非供应部主管担任，检查方式采用现场查看和抽检文件，以体现公平公正。

5.1.2检查小组人员由以上三个部门提出，小组人员相对固定，由主管指定人员或自身参与组成。

5.2、库房7S管理自查

供应部主管依《库房7S管理检查表》确定库房的7S管理执地情况，每周安排人员或亲自检查库房的7S管理执行情况。

5.3、7S管理检查及评比时间

5.3.1. 7S管理检查与评比小组每月不定时依《库房7S管理检查表》检查库房各区域的7S管理实施情况，检查前7S管理组长需说明检查的重点及上次检查发现的问题，各成员须妥善安排本身的工作

5.3.2. 7S管理检查与评比：7S管理小组组长负责汇总7S管理检查结果并进行7S管理评比，评比结果记录于《库房7S管理评比名次表》内，并于本月28日前发出。

5.3.3评比项目及适用：7S管理检查与评比时依《库房7S管理检查表》所列项目及配分为标准。

5.4、相关规定

5.4.1 7S管理检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一的标准。

5.4.2 7S管理检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S管理缺失改善通知》要求责任人员限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7S管理检查的组长最终裁定；

5.4.3评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善作业，则对该区域库管人员进行申诫处分，同时对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查；如果连续3个月以上不整改，上报行政人事要求换岗或降级处理

5.4.4当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。

5.5、评比结果公布与奖惩

5.5.1每月初公布上月7S管理评比结果，参《库房7S管理评比名次表》

5.5.2 7S管理评比小组组长每月总结7S管理评比结果，如连续3个月第一名2次且无最后一名则给该区

域库管员各奖励50元，如连续3个月内两次评为最后一名则对该区域库管员进行申诫一次处

分（如平均分高于90不予处分）；连续3个月被评为最后一名，上报行政人事要求换岗或降

级处理.

6、7S管理制度注意事项

6.1、7S管理检查时对重大不符合项目进行拍照（数码相机/手机相机），以作证据；

6.2、7S管理评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。

7、本办法属于管理办法，经制造经理审核和生产总监核准后实施、修改、废止时亦同。