7S管理是近几年的时间由日本发明出来，7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。

为什么又叫7S海报呢?因为7S就是为企业而发明出来的，企业需要7S来培训职员的素质，所以做成海报的样子挂在车间里面，在这时，7S海报就诞生了。

一、7S管理—整理

定义：

◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快处理掉

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

目的：

● 腾出空间，空间活用

● 防止误用、误送 ；

● 塑造清爽的工作场所

二、7S管理—整顿

定义：◇能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇明确数量，有效标识。

目的：

●工作场所一目了然 

●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间 

●消除过多的积压物品；

三、7S管理—清扫

定义：

◇将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽。

◇岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

目的：

●消除赃污，保持干净、明亮 

●稳定品质

注意点： 责任化、制度化；

清扫的对象：

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

△机器、工具、测量用具等

四、7S管理—清洁

定义：

将前面的3S进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

目的： 维持前面3S的成果

注意点：制度化，定期检查。

实施要领：

1、落实前3S工作 

2、制订目视管理的基准 ；

3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动；

五、7S管理—素养

定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。

实施要领：

1、制订公司有关规则、规定 

2、制订礼仪守则；

3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 

4、推动各种激励活动，遵守规章制度

六、7S管理—安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。

目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

七、7S管理—节约

定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。