为进一步落实集团公司服务工作会议要求，规范公司7S管理，保证7S管理活动顺利、有效落实，增强公司员工7S管理意识， 4月15日，梧州机场组全体员工召开了7S现场管理工作推动会。

会上，公司副总经理刘达壮结合7S管理咨询公司管理理念对梧州机场2014年7S现场管理活动进行了具体的安排，公布7S现场管理活动将融入今年机场绩效管理中的消息，这一措施为7S活动的有效开展提供了重要的政策支持。

公司总经理苏冬庆对全员参与7S活动进行了生动、全面、立体的动员讲话。他首先就我们肩负的“架起空中桥梁，构筑温馨港湾，让世界拥有美丽开放的广西”的使命进行了阐述，重申机场作为一个城市的“第一形象、印象、窗口”，机场形象对城市的重要性。同时，结合我们的现状，分析了目前我们机场存在的弊端，进而与大家分享了7S现场管理法的特点，充分说明了引进7S现场管理法是我们机场健康发展迫切的需要，是梧州机场抓住时代机遇的一个有效手段，作为梧州机场人，为了机场的长足发展，必须以积极的态度，主动参与7S活动中来。

苏总经理还强调，能否打破我们固有的观念、固有的习惯、固有的操作模式是关键，要达到脱胎换骨的效果，关键在于全员思想方面的观念转变。这个变革的过程肯定痛苦，也是一个渐进、持续的过程，这里面需要我们有主动改变的勇气，有虚心学习的态度，有马上就办的干劲，我们推行7S管理的最终目的是打造一支高素质的员工队伍。（文章来源：民航资源网）